Книги для руководителя

#коммуникации #переговоры #лидерствоЧитая эту книгу, я подумала: а не сменить ли мне профессию?Помню, на заре моей карьеры мой начальник дал мне список, что должен уметь делать любой человек. В этом списке было раз десять написано "продавать". Сначала я не понимала, зачем это каждому и почему написано так много раз. А потом КАААК поняла!..В общем, профессия менеджера по продажам мной очень уважаема. И когда я встречаю какое-то снисходительное к ней отношение, мне сразу ясно: человек мало что понимает в том, откуда берутся деньги. (да и вообще. Разве можно снисходительно относиться к профессии какой бы то ни было?...)Итак. Сегодня передо мной на столе книга К.Харского "Осторожно, двери открываются. Роман-тренинг о том, как мастерство продавца меняет жизнь".Кому прочитать:👀 молодежи, которая только начинает свой карьерный путь. Если вы молодежь – прочитайте, чтобы не думать, что менеджерами по продажам становятся от безысходности. (Да и "взрослые" руководители в этой группе не дадут мне соврать: хорошие продавцы – это сокровище).👀 всем руководителям. Потому что навыки убеждения – это наши с вами профессиональные харды. А продажи именно про это. Мне показалось, что книга помогает прокачать эти навыки.А еще – если ищете вдохновения. Не знаю, почему, – я вдохновилась))) А не пойти ли мне в продажи?...Книга легкая. Бизнес-романы для меня – сомнительный жанр (кроме книги "Цель", конечно). Ибо они по большей части какие-то примитивные. Этот тоже довольно примитивен по сюжету. Но почему-то затягивает. Становится интересно, что там дальше будет с главным героем, сможет ли этот мальчик, в начале книги представляющийся каким-то неуверенным в себе занудой, заработать за год миллион долларов. Конечно, местами не верится – я еще не видела, чтобы люди так быстро менялись без психотерапии. Но с другой стороны – это ж роман, а не правда жизни. Ну и почему бы и нет :) Я ведь тоже хочу, чтобы иногда случались в жизни чудеса.В общем, прочитайте книгу. Если по сути – она учит продават

Блогером я стала совершенно случайно. Я писала обзоры на книги для нашего сайта, а потом коллега меня пнула со словами: "Почему в телеге ты этого не делаешь?" Я завела канал и стала публиковать обзоры тут. Сначала их читали только студенты, а потом начали присоединяться другие люди – может быть, и вы :)Я это к чему. Я верю, что тележенька никуда не денется. Я буду писать тут про книги до тех пор, пока буквы не кончатся :)Но на обстоятельства сегодняшнего дня я не могу не реагировать. Так что давайте мой (закрытый, к сожалению) канал в MAX считать лишь еще одной точкой контакта с аудиторией :)Добавляйтесь! Я буду рада каждому, как дорогому гостю ❤️А еще вообще невероятное.Мы дарим 1 место на обучение на курсе "Эффективный руководитель 2026". Для этого нужно подписаться на канал нашей школы все в той же новой точке контакта и написать комментарий, почему вы хотите пройти этот курс.Пожалуйста, переходите, подписывайтесь и выигрывайте, если оно вам нужно. От души желаю удачи!Мария Цуркан

Я совершенно забыла рассказать, что 3 марта нам (моей Школе руководителей) исполнилось 11 лет.За эти годы многое было: и воодушевление, и разочарование. Но знаете что я с удивлением обнаружила?Через 11 лет после старта я все так же люблю свою работу. У меня все так же горят глаза (правда, теперь иногда еще и подергиваются). Я все так же верю в нашу миссию:Мы хотим, чтобы люди любили свою работу. А для этого ими должны руководить профессионалы.Спасибо вам за то, что вы с нами!Спасибо нашим студентам за доверие!Спасибо за то, что читаете мой канал и сами стремитесь стать лучшими руководителями.Я уже писала, как все начиналось и откуда вообще взялась идея Школы. Это очень личная история, почитайте.Ну и раз уж у нас праздник... идет праздничный набор сразу на два курса:ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ Этот курс – моя личная гордость. Мы его долго создавали. А "обкатывать" не прекратили до сих пор – каждый раз вносим какие-то изменения и улучшения. "Обучение с погружением" – так бы я его назвала. За 7 месяцев проходим по всем группам управленческих компетенций. На нем учатся уже состоявшиеся руководители – опытные, понимающие, что качество и профессионализм в управлении не имеют потолка. Умные, рефлексирующие, открытые к новому. Честное слово, одно удовольствие работать в таких группах.Обучение на этом курсе носит некий терапевтический эффект. Неоднократно студенты говорили нам, что обучение помогло не только в работе: лучше стали отношения в семье. И даже здоровье – улучшилось. Потому что руководитель на работе и дома – это один и тот же человек. Невозможно развиваться профессионально, не развиваясь личностно.Если вы руководите людьми больше 3 лет и чувствуете, что пришло время "освежиться", пересмотреть свои навыки и подходы, продвинуться как управленец – приходите учиться.ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2026 Это управленческий минимум для тех, кто недавно стал руководителем или никогда раньше не учился управлению. За 6 тренингов мы затрагиваем самые важные темы: целеполагание, постановку

#художественное #биографияСегодня я к вам не с деловой литературой. А с моим любимым жанром – автобиографией. Что неожиданно для меня самой – с автобиографией Юрия Стоянова "Игра в городки".Я ее слушала в аудио. И вам рекомендую, потому что озвучивает ее сам автор – талантливый актер. Кто лучше Юрия Стоянова расскажет о его же жизни? А кто сможет сделать это так же душевно, остро, смешно и грустно?Книги я слушаю чаще всего на тренировках. С этой книгой не хотелось, чтобы тренировка заканчивалась. Со стороны я, наверное, выглядела странно – то смеялась, то слезы в глазах.Послушайте. Это восхитительно. Это как пирожное. И здесь есть самое главное, за что я люблю автобиографии, – глубокая рефлексия и самоирония – такие необходимые для управленца навыки.Одна из самых ценных частей книги – введение, как ни странно. Оно полностью посвящено Дружбе с Ильёй Олейниковым – Илюшей, как называет его Стоянов (я не случайно написала "Дружба" с большой буквы).О дружбе вообще мало говорят и пишут. Настоящая глубокая дружба – такая же редкость, как и настоящая любовь. Стоянов о дружбе написал очень пронзительно. С невероятной горечью о потерянном друге. Наверное, это одна из самых важных глав: несмотря ни на что, сквозь годы, события и людей, дружба – это опора в жизни. Согласитесь, опора очень нужна, особенно когда мир вокруг так штормит, как наш сегодня.Эта книга не просто развлекает. Она учит быть человеком. Даже если у вас есть известность и власть – нужно быть человеком. И вокруг себя видеть прежде всего людей.Послушайте.Единственное, о чем мне жаль, – на Литресе запикан мат. В книге его немного, но он у Стоянова так в тему ☺️Поделитесь потом впечатлениями, когда послушаете. Интересно. ***У меня снова был перерыв – слушала тишину, переваривала прочитанное до этого. Вы уж не обижайтесь, что не получается раз в неделю писать о книгах. А вот следующая будет уже из бизнес-литературы.______❤Поставьте реакции, если полезно. Ваши огонечки очень мотивируют :)📚Подписывайтесь на Книги д

Поздравляю вас, дорогие подписчицы, с праздником!Да будем счастливы! ♥️

Привет, дорогие любители качественного чтения!Я тут задумала в апреле снова выступить на IT-конференции "Стачка" в Ульяновске. На прошлой, как видите по фотке, в зале был практически аншлаг: тема "Токсичные руководители" была актуальна для многих.На этой конференции в моих планах – тоже тема, которая многих касается или коснётся: "Сложные сотрудники".Чтобы мой доклад стал максимально полезным и практичным, МНЕ НУЖНА ВАША ПОМОЩЬ.Если вы руководите людьми – заполните, пожалуйста, анкету.Если вам есть чем поделиться со мной на тему сложных сотрудников (анонимно, естественно) – напишите мне. Поделитесь этим постом с коллегой-руководителем, чтобы он тоже заполнил анкету: чем больше данных, тем они вернее.А я, конечно, обещаю рассказать о результатах.

#корпоративная_культура #лидерство"Лидер и племя" Д.Логан, Дж. Кинг, Х. Фишер-Райт. Написана в 2008 г., на русском издана в 2017 г."Старая!" – может быть, скажете вы. А я отвечу: "Менделеев свою таблицу представил миру в 1869 году. И ничего – до сих пор пользуемся".Так что сегодня на повестке – почти классика.Эту книгу до сих пор бурно обсуждают в кругах HR, потому что в ней очень хорошо показывается, как и почему развивается корпоративная культура.Авторы книги обнаружили "удивительный" факт: в любой компании люди объединяются в "племена". И именно уровень развития этого "племени" определяет:➖вовлеченность➖скорость принятия решений➖уровень конфликтов➖инновационность➖финансовые результаты бизнеса"Племя" – это не личности, не функции, цели и KPI. "Племя" – это определенные нормы взаимодействия внутри группы."Племена" в книге разложены на 5 уровней. И это то самое место, в котором меня сначала слегка подташнивало: я очень не люблю классификации. Для многих людей классификация – это как основание для стигматизации: повесили ярлык и действуют в соответствии с ним.Отступление. Вот знаете, бывают люди, которые в жизни одну-единственную книжку прочитали. А в книжке этой была, как на зло, классификация. И эту самую классификацию они присовывают к месту и не к месту.Буквально неделю назад один товарищ доказывал мне, что управление, согласно какой-то там классификации, бывает четырех уровней...А я не задумываясь могу вспомнить штук 5-7 классификаций корпоративной культуры. И ни одна из них не будет верной – потому что это лишь авторский способ как-то объединять общие для группы людей признаки. Но вот этим людям, владеющим сакральными знаниями о единственной классификации, этого не понять...Если отвлечься от моих убеждений о классификациях, в книге много полезного. Это буквально анатомия корпоративной культуры и ее развития: как человеческий организм развивается в процессе роста, так и культура развивается. И развиваться она может в разные стороны.Уровни такие:1️⃣ "Жизнь дерьмо

#стратегия #саморазвитие #личная_эффективность"Принципы" Рэй Далио.Первый раз читала книгу много лет назад, и уже тогда она произвела на меня впечатление.Перечитала после просмотра интервью и не пожалела.Почему книгу критикуют и не рекомендуют читать.➖Слишком много биографии и воды – я с этим согласна. Может быть, какие-то принципы и нужно иллюстрировать фактами, но не настолько. Говорят, в первой редакции "Принципов" было страниц 50. Но я такое издание не нашла.➖Принципы слишком жесткие. Это правда. И на них я бы посоветовала смотреть с нескольких ракурсов:➖надо быть жестким, чтобы достигать амбициозных целей. Жестким – не значит жестоким. Жестким – значит, требовательным и не согласным на компромиссы. Согласитесь, управленцу нужно принимать решения, которые могут не нравиться даже ему самому – но их все равно нужно принимать. Например, вряд ли есть управленец, которому легко даются решения о сокращениях, увольнении, снятии с производства хорошего продукта или закрытии направления в бизнесе. Но эти решения нужно принимать. Я уже писала про жесткого руководителя – почитайте.➖принципы кажутся очень жесткими постулатами. Но это до тех пор, пока они написаны на бумаге. Как только вы пойдете претворять их в жизнь, вы внесете в них свою авторскую нотку, и они перестанут казаться настолько жесткими. ➖нужно быть мудрым, чтобы за словами видеть глубокие смыслы. Например, когда Далио говорит о принципе "радикальной правды", нужно понимать, что правда – это понятие относительное. И то, что правда для меня, не будет правдой для вас. Соответственно, вываливать свою "правду" на сотрудников и партнеров как минимум глупо.❗️А теперь – почему читать стоитДалио делит принципы на жизненные и рабочие. По мне – это лишнее, ведь и на работе, и дома мы одна и та же личность. А значит, и жизненные принципы у этой личности одни в любых ситуациях.Все они о том, что стоит быть не жертвой обстоятельств, а автором событий своей жизни. И как автор, извлекать уроки из всего, что происходит. Все,

Привет, дорогие читатели книг и моего канала!Как и обещала, будет обзор. Но перед этим поделюсь мыслями об интервью, которое напомнило мне о следующей книге...ИнтервьюВ комментариях на YouTube пишут, что это "интервью с банкоматом": с бездушной машиной, которая и к людям относится так же.У меня тоже сложилось такое впечатление, если честно :) Только проклинать героя я за это не готова.Во-первых, есть ощущение, что Сторонский психопат гений. Но кто я такая, чтобы раздавать диагнозы и давать оценки только на основе одного интервью? Поэтому – ощущение.Ну и может ли НЕ гений за пару лет превратить стартап в крупнейший банк? А человек, готовый к компромиссам и полумерам, сможет построить бизнес, работающий в 40 странах?А гениям мы готовы прощать многое. Джобсу, Маску – прощаем. И Сторонскому предлагаю тоже прощать.Во-вторых, руководитель может быть самодуром, жестким, каким угодно – если это правило, и оно заранее известно сотрудникам. И если они на это правило сами согласились. Ведь крепостного права нет (особенно в Европе, где работает этот банк).Люди сами могут выбирать.Смогла бы я с таким работать?Было бы интересно попробовать, но я точно не дотягиваю до его планки. Но вот смогла или не смогла – скорее, нет, мы по ценностям разные. Но кто-то может.А вы бы смогли?Как правило, сотрудники хотят, чтобы любые закидоны их руководителе оплачивались: чем круче требования, чем выше претензии, чем более странный руководитель – тем больше должна быть оплата.И Сторонский говорит, что некоторые его сотрудники – долларовые миллионеры. То есть за деньги они готовы терпеть. И соответствовать.Так что и такой подход имеет право на жизнь.Герой говорит, что не любит читать. Но отметил одну книгу – "Принципы" Рэя Далио. Кажется, Сторонский полностью впитал эти принципы...Если вы не смотрели интервью – посмотрите, интересно. А я пошла писать вам про "Принципы", которые прочитала уже второй раз. А завтра расскажу, стоит ли их читать и что в книге можно найти.______🤩Поставьте реакции, если

Какой сегодня день?День моего рождения :)Самое ценное, что мне удалось сохранить в себе за эти годы, — любопытство. Оно гонит меня на горы, под воду, в новые страны, заставляет пробовать незнакомую странную пищу. И книги читать заставляет тоже оно.Любопытство – главное качество, которое нужно постараться сохранить в себе. Именно оно помогает развиваться самому, помогать расти другим и все время находить что-то новое, интересное и увлекательное.Сегодня я читать точно не буду :) сегодня вокруг меня слишком много интересного.А вот завтра ждите новый обзор 👌