
Нам нужен «результатник»❗️Часто слышу от работодателей при формировании портрета кандидата.Но результат важно достигать, выполняя определенные процессы, согласно стандартам качества и последовательности.Если же искать «жесткого результативника», то может пострадать бизнес-процесс. Сделать результат любой ценой - для него норма.Поэтому при подборе сотрудника лучше определить соотношение результата/процесса в деятельности.Например, менеджер по продажам услуг - 70/30, менеджер по работе с клиентами - 40/60, финансовый директор - 30/70, руководитель отдела маркетинга - 50/50.Возможные вопросы на собеседовании:1. В Вашей должности, что важнее процесс или результат? Распределите 100% между ними.2. Что является итогом вашей деятельности?3. Что пропадет в компании, если пропадет Ваша должность?4. Что Вы оставили после себя в компаниях, где ранее трудились?5. Как вы понимаете, что хорошо работаете?






