HR Подорожник l Веселовская 🍃

У всего есть год спустя. Думаю о себе год назад. Процессы зацикливаются, мир стучится в окошко прошлыми событиями, но все уже другое.Примерно год назад на пороге моей квартиры на меня кричал мужчина уже в летах с угрозами, что он не может спать из-за моего капающего кондиционера (спойлер: не моего). Было неприятно и немного страшно. За год проблема не решилась. Он вернулся. Увидев сопереживание его проблеме, он теперь обращался со мной так вежливо и по-доброму, называя меня «душенька» 😊Год назад я даже не могла подумать, какие идеи мы будем воротить. Их не было, потом они казались невозможными. А сейчас я вижу во многих глазах воодушевление и энергию от наших инициатив ✨ Таких хвостиков из прошлого в моей новой реальности за последний месяц набралось достачно, чтобы появился этот постМне кажется, я раскрыла секрет этого «год спустя». Вера, добрые намеренья и решимость 🤍 Интересно, каким будет следующий год спустя…

Когда рассказываешь стратегическое видинье системы перфоманса на конфе: 5% аудитории с горящими глазами кивает головой, 30% заинтересованно удивлены, а 65% в шоке с немым вопросом - а как вы это сделаете? Вот такая реакция мне нравится ☺️ значит мы с командой двигаем фронтир ✨ кайф

МЕНЯ ПОДКУПИЛИ! Или одно из самых полезных обучений в этом году Подкупила меня Бэла Рубенштейн своим выступлением и книгой за активное участие 😂 Тема - влияние Одна из самых очевидных и академически простых тем. Но одна из самых сложных с точки зрения навыка. Конечно, знания, динамику обучения нельзя передать в тг-посте. Поэтому заатачу слайд, который мне больше всего откликнулся. Эти 3 посыла я сейчас вижу везде: - от крутых лидеров - в подкастах про буддизм - в терапии - в личном и вот уже проф.обученииМой фокус внимания: как кайфовать и добиваться исключительного успеха во всех ключевых сферах жизни (семья, реализация, отношения). Видимо эти посылы к этому относятся 😉Отдельно отмечу - образные истории, как инструмент повествования и объяснения - то, что отпечатывается в мозге на 10 из 10

Хочу официально забить за собой термин «моя бусинка» с точки зрения сотрудников. Бусинка - любимый, бесценный сотрудник, для которого нужно поменять все правила и процессы именно сейчас, именно для него 😄 Сегодня в Т приходили очень вовлеченые руководители из МТС. Задавали глубокие вопросы про таланты и культуру. Термин бусинка точно имел отклик 😄

Хотите посмотреть нашу кухню? 4 июня 2026 – УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026Буду выступать на этой конфе ✌️ Кейс-конференция о лучших практиках Performance Management. Кейсы и опыт Т-Банк, Skyeng, Группа Черкизово, ОТП-Банк, Авито, Фоксфорд и др.Performance Management, который влияет на результат. Трансформация подходов и моделей. Сложности и кейсы внедрения/ обновления процессов Perf Management. Архитектура и автоматизация процессов: платформы и инструменты. Performance Review: инструменты и подходыhttps://hrmedia.su/performanceday2026

Тема не про работу, а про счастье ✨Решила комбинировать посты про HR/управление, и про жизнь. Посмотрим, как вам. Если нравится - ставьте реакцию ❤️Задалась я вопросом, а что такое счастье. И как вообще больше его в своей жизни генерить. Больше всего мне понравилась модель Артура Брукса, ученого, который изучает счастье в Гарварде. Он на основании исследований предложил такую модель. ▶️Элементы снижающие несчастье:- деньги- здоровье - безопасность▶️Элементы увеличивающие счастье:- семья - друзья - вера - необязательно религия, иногда просто чувство, что есть что-то светлое и большее чем ты - работа приносящая ценность социуму и удовольствие тебе Считаю эту схему гениальной. Во-первых, наконец-то можно нормально объяснить, что «не в деньгах счастье», но насколько это делает жизнь комфортной и освобождает от важного ряда проблем и напряжений. Во-вторых, модель настолько простая, что можно оперативно понять, куда в своей жизни стоит сфокусироваться, что бы было больше счастья 🤍

Вакансия мечты для Продакта 😛Мы ищем продакта для продукта Ревью 🎯оценки и перфоманс менеджмента в Т-банке 🏦Что за продукт: - более 30 тысяч сотрудников, до конца года аудитория должна увеличиться х2 - оценка производительности: основа распределения бонусов и других поощрений - сотни тысяч артефактов о задачах, обратной связи от окружения и других оценок производительности Ты будешь влиять на:- скорость - качество данных - масштабирование продукта- связку Ревью с экосистемой HR и бизнес целями Кто ты воин: от 3х лет опыта в качестве Product Manager. Опыт в сложных коммуникациях с множеством стейкхолдеров. Работа с данными и метриками Детали тут 👉 ссылка Пересылайте друзьямКидайте CV мне и/или @Kozlov_K

1 апреля - не до шуток 😛 А теперь поднимите руки, кто тоже думал, что чего-либо не может случиться? С точки зрения политики, работы, отношений, личного развития, каких-либо событий? 🙋‍♀️ - здравствуйте, я (была) в клубе «да, это все не может быть, это шутка?!»Всем рекомендую у себя этот клуб закрыть. И напомнить, что есть только реальность в моменте, которую не нужно путать с интерпретацией. А будущее может существовать в сознании только как вектор/намеренье, которое будет претерпевать сотни и сотни изменений. Не зацикливайтесь на нем, но и не теряйте свой вектор, свои ценности и по-настоящему ваши, а не навязанные, цели 🧭В глубине смысл остается только в любви. В любви к себе, к своему партнеру, к своей семье, к своим друзьям, к своему делу и к чему-то бОльшему, чем ты сам ❤️Вот такой не HR-ый первоапрельский пост 😛

Чтобы что? Или как одним вопросом заставить дергаться глаз 🥲 Все кто сталкивался в работе с продуктовым подходом знает эти вечные вопросы - какую проблему мы решаем? Чтобы что? В чем ценность?Вообще реально мега полезные вопросы. В каноничном HRе мы часто забываем о реальных проблемах и просто раскатываем продукты и методологию и вообще все строим от решения. Но иногда от этих вопросов дергается глаз и поднимается острое желание ответить: «а ты задаешь этот вопрос - чтобы что?)»Я поняла в чем триггер! Контекст и ощущение командности, ибо этот вопрос может быть утрировано в двух посылах:Когда «чтобы что?» = докажите мне, что это мне надо делать и что вы не тупую идею принести 🤬😤Когда «чтобы что?» = давайте вместе сформулируем понятную всем ценность для пользователя и по необходимости адаптируем решение 🎀☺️Всегда выбирайте второй! Первый вариант уместен только, если у вас жесткая конкуренция за ресурсы.

Почему топ-менеджеры получают столько бабла? 💸Еще будучи амбициозным спецом я думала, почему они столько зарабатывают, хотя 90% просто ходят по встречам и делают бла-бла-бла. Сейчас взаимодействуя с топ-менеджерами на работе или в жизни, когда нужно самому пытаться осваивать навыки, которые я называла «бла-бла-бла» 😂 вот 4 ключевые вещи, почему там столько денег, бонусов и плюшек. Дисклеймер - все это не является инвестиционной рекомендацией 😄 скорее личным наблюдением за людьми)▶️С тебя спрашивают за результат во всех щелях. Ты всегда крайний. Нет ресурсов - что не спросил / не придумал без ресурсов / не переприотизировал. Тебе отказали - ты не эскалировал. Всем пофиг на процесс и как ты к нему шел - твоя задача с этим разобраться, мерить будут по результату. ▶️Думать стратегически на 3-5-10 лет. Мы сейчас собирали стратегию продуктов отдельных на 2030. Я честно ломалась много раз и все еще не решила с командой эту задачу на топовом уровне. Качественная стратегия может занять год на написание. А вот как так мыслить на уровне компании? Страны? Мира? На уровне 10 лет в будущее? ▶️Нетворк и взаимоотношения. То как люди филигранно выстраивают взаимоотношения, понимают контексты и интересы людей и на уровне бизнеса, и на уровне психологии. Без этого будь ты самым умным, но если ты не глубоком коннекте с ЛПРами - ты не будешь в топе. А вообще надо быть в любимках. Чем выше тем комплекснее взаимоотношения и интересы.▶️Команда. За результат дрючат топ-менеджера. А кто все делает? И кому он ставит задачи, раздает звездюлей, кого поощряет и вдохновляет? Свою команду. А собрать/вырастить и управлять этим всем задача базово не сладкая. Вести сложные беседы, повторять одно и тоже, уметь нанимать и выстраивать отношения. Сладкая часть есть - это проф.рост команды, человеческий коннект и результаты. Но какой ценой?)

Террорю свою команду 😠Реакция: *окей/спасибо/помолимся*В общем вдохновившись коллегами за час навайбкодила драфт макета концепта новой системы. Ну и все, капец всем 😄 Из плюсов:- понять вопросы и «серые» зоны на картинке - визуализировать сложные концепты просто- лечге продать идею (чем выше продаешь, тем меньше у людей внимания)Из минусов: - чтобы реально выкатывать на рельсы нужна разработка - нужно много подумать до, прежде чем найвайбкодить- никто не отменял более детальной проработки на базе вайбкода- реальность VS вайб код может быть разной (вот мы у себя в команде проверим в этом году 😉)

🔥Горячие вакансии 🔥В Т-банке сейчас в направлении развития есть ряд крутых методологических и технический вакансий 🙋Кидайте мне ваше CV или СV ваших друзей - @elvirasil. Так отклик попадет в воронку с большей вероятностью. Пересылайте пост кому релевантно ➡️А теперь самое интересное - вакансииРазвитие:- Метолодог продукта «Оценка и перфоманс менеджмент» - выстраивать логику, правила, схемы, методологические инструментов оценки результативности, опросов окружения вместе со связками бизнес и HR процессов- Продакт «Оценка и перфоманс менеджмент» - развивать технологическую экосистему и продуктовые метрики продуктов оценки результативности сотрудников, опросов окружения и другие- Методолог продукта «Матрицы» - супер структурировано выстраивать процесс работы с матрицами уровней и компетенций, связки библиотеки навыков с другими продуктами- Методолог продукта «Ротация» - связать продукты развития и ротации, выстроить аналитическую систему рекомендацийАдаптация:- Менеджер проектов адаптации - автоматизация, сопровождение полного цикла адаптации- Партнер по адаптации - помогать бизнес юниту и сотрудникам иметь самый кайфовый процесс адаптацииЕсли ты аналитичный, въедливый, бесконечно трудолюбивый, драйвовый. Мы тебя ждем 🙌

Срочно привести себя в порядок 💅Подборка исследований, как ваша внешность и стиль влияют на доход и карьеру. Лукизм все-таки вшит в наше безсознательное🥲 Ключевые выводы: ▶️У мужчин основной эффект имеет физическая внешность рост и черты лица.▶️У женщин стиль и косметика имеют больше корреляций, чем физиологические данные.▶️Корреляции в основном находят в профессиях, которые связаны с коммуникациями. Аналитические и рабочие профессии имеют меньше влияние этого эффекта 🧠 1) Общий эффект • Мета-исследования и обзоры показывают: привлекательные люди получают более высокие зарплаты и лучшие карьерные возможности. • Экспериментальные и наблюдательные данные подтверждают, что «красота» влияет на переговоры о зарплате и экономические результаты. • В среднем привлекательные сотрудники зарабатывают до ~15% больше менее привлекательных. 📎 ИсследованияMobius & Rosenblat, Why Beauty Matters — Harvard experimentMeta-analysis beauty & earnings (67 studies) 💼 2) Карьера и продвижениеФизическая привлекательность предсказывает более высокие ранние зарплаты и карьерную видимость. У 46000 исследуемых MBA-выпускников эффект сохраняется на дистанции: +2.4% зарплаты и выше шанс занять престижную позицию. 📎 ИсследованияJournal of Vocational Behavior — attractiveness & early career salaryINFORMS career study 🧾 3) Найм: внешний вид влияет на шанс получить работуВ аудите с 5312 резюме работодатели чаще перезванивали привлекательным кандидатам; у мужчин-кандидатов эффект особенно сильный. 📎 Исследование“Are Good-Looking People More Employable?” (field experiment) 👔 4) Стиль, косметикаМакияж, волосы, одежда у женщин значительно повышает восприятие уровня компетентности Наличие макияжа увеличивает вероятность приглашения на интервью. В некоторых данных доход женщин коррелирует именно с ухоженностью, а не «натуральной красотой». 📎 ИсследованияFacial cosmetics & professional perceptionBeauty premium among working women (OLS analysis) 📏 5) Рост и физические параметрыMeta-analysis: +10

Отношения на работе ❤️ табу или повышение демографии? Провокационный пост в преддверие дня любви. Поделюсь своим мнением как опытный HR партнер, который решал достаточное количество таких кейсов романтических интересов на работе. Мои субъективные наблюдения делятся на два блока:1. Большая головная боль для всех. Эмоции которые мешают работе и оставляют наследство сплетен и негатива. А еще если туда добавить динамику руководитель-подчиненный. Или кто-то женат/замужем. Ух, даже сложные увольнения приятней, чем такая драма. 2. Хорошие отношения. Идеально когда, это свободные люди уже без конфликтов интересов. Пересеклись, притерлись, полюбились. Или есть возможность ротироваться, чтобы не было рабочих пересечений. На моей практике первых случаев больше 🥲 но возможно, это моя проф.деформация. Хотя я знаю лично классные пары и семьи, которые познакомились на работе ☺️ А еще есть разные культуры. Какие-то компании такое даже поощряют, больше связки с работой, больше продуктивности. А где-то это вообще табу. Что думаете на этот счет? 🤍

А ты уже отстал в развитии этих навыков? 🤨Прекрасная карусель ключевых навыков в 2030 по версии World Economic Forum. Если ты не развиваешь что-то из этого списка уже сейчас, то скорее всего через пару лет ты и твоя команда уже будете на задворках производительности и результатов 🥱Отдельная радость, что в этом списке есть навык управления талантами. То как ты их находишь, выстраиваешь системы роста и удержания и отпускаешь людей - это, конечно, еще тот навык! Напомню, супер ИИ-инжереров СЕО топовых компаний кремниевой долины хантят не только велком-бонусами в размере 20 млн.долларов, но и личными визитами к семье вместе с домашним супом. Чем вам не навык социальной коммуникации и управления талантами?