Gate 31: классная коммуникация через честность и искренность или полная девальвация бренда? Немного контекста: •Месяц назад основатель бренда вышел с честным заявлением о грядущем банкротстве бренда, если потребители не поддержат рублем. •Вчера основатель поделился первыми выводами и планами. В двух словах, оказалось(!), что надо заниматься ассортиментом, ценовой политикой и маркетингом. Наше маркетинговое коммьюнити разделилось на два лагеря, кто в этом увидел много честности и искренности, и наоборот — очень много лицемерия и вайбов маркетинга Sunlight. Я оказалась во втором лагере. Извините, но сложно сейчас всем, абсолютно всем. И очевидно, что перестраивать ассортимент, подход к ценам и маркетингу стало не вчера. Почему нужно дотянуть до кассовых разрывов, чтобы понять, что падение выручки — красный флаг, что что-то идет не так? Что потребитель больше не готов отдавать за среднее качество локальных брендов суммы, за которые можно закупиться в бутиках? Я очень люблю свою страну и локальные бренды, но если мы хотим строить бренды — фандерам пора просыпаться и выходить из состояний жертвы. Это абсолютно не ок — просить купить свои вещи, чтобы спасти бренд, и да, это полная девальвация имиджа и +1 марка в духе Sunlight. Все, я выговорилась, жду ваши мнения в комментариях😁Gate 31: классная коммуникация через честность и искренность или полная девальвация бренда? Немного контекста: •Месяц назад основатель бренда вышел с честным заявлением о грядущем банкротстве бренда, если потребители не поддержат рублем. •Вчера основатель поделился первыми выводами и планами. В двух словах, оказалось(!), что надо заниматься ассортиментом, ценовой политикой и маркетингом. Наше маркетинговое коммьюнити разделилось на два лагеря, кто в этом увидел много честности и искренности, и наоборот — очень много лицемерия и вайбов маркетинга Sunlight. Я оказалась во втором лагере. Извините, но сложно сейчас всем, абсолютно всем. И очевидно, что перестраивать ассортимент, подход к ценам и марке
