Разворот картины мира

Чтобы весело проводить время, начали с друзьями и партнёрами играть в D&D (да-да, нам 30+ лет).Посмотрел я на наши игры в D&D и сделал сегодня переговорную игру на похожей механике для 10 игроков для тренировки навыков коммуникации. Завтра будем тестить на тренерах.P.S. ИИшка нереально помогает, конечно. Раньше я бы такое дня 4 писал и экономику рассчитывал.P.P.S Думаю, что скоро сделаем игру открытой и вы тоже сможете поиграть

Мне тут прислали одну рассылку от крупной компании, которая учит в памятке, как повышать заработную плату. Я не буду критиковать то, что там, как всегда, напихали просто набор методов, который, как по мне, в отрыве от реального навыка бесполезен. Например, там рассказывают о том, как подавать свои достижения по специальной формуле, которая «понравится» HR или руководителю. Опять же, любой подход к системному донесению мыслей — это лучше, чем ничего, но без общего навыка это звучит так: «Вот тебе чудесное средство, и оно ТОЧНО сработает». Я вам сразу скажу: нихрена это так не работает, потому что стоит выйти за пределы этого мини-фреймворка, и все пойдет по одному месту. Чем пахнет эта методичка: вы должны бояться говорить о том, что вы хотите, и поэтому должны соблюдать и исполнять брачные танцы, чтобы, не дай бог, не обидеть руководство или руководителей.В чем проблема для сотрудников: это пиздец насколько слабая позиция, с которой вы никогда не будете иметь возможность выстроить долгосрочные отношения. В чем проблема для руководителей и компаний: иметь сотрудников, которые боятся говорить о том, сколько они стоят и чего хотят, может привести к некоторой экономии на краткосроке, но на долгосроке это будет приводить к снижению мотивации, лояльности и увеличению текучки. Помните, что лучше, чтобы разговор состоялся, чем нет. Ладно, давайте к интересному, вот вам советы и мои разборы о том, почему это булшит: 1) Вот первый совет, который там дали: «Я получил оффер от другой компании, там зарплата больше. Так что или вы даёте прибавку, или я ухожу». По мнению авторов, это надо заменить на: «Я хочу расти в компании и готов брать на себя больше ответственности. За последний год я достиг таких-то результатов. Давайте обсудим, как моя роль и компенсация могут измениться с учётом моего вклада и рынка».Тут просто смешали теплое с мягким. Хорошо ли, если сотрудник приходит и 10 раз в год говорит, что у него есть оффер? Нет, конечно. Хорошо ли начинать переговоры с «У меня офф

Пост выше интереснее — это была приписка для конца постаP.S. Я не сильно планировал об этом распространяться по крайней мере пока, но я реально рад, что мой ученик, используя теорию школу решил разработать циничный симулятор о том, как говорить о повышении зарплаты. Для меня это был side project, где мы помогали ученику, но, честно говоря, я все больше начинаю смотреть на него, как на важный продуктP.P.S Он пока не вышел и в лучшем случае в сыром виде будет через 2 недели

Давайте пока поделюсь подноготной школы. Мы сделали свой сервис, который помогает нам создавать удобных ботов и работать с разными ИИ-агентами. Вот так выглядит бот, который реально помогает готовить корректирующую обратную связь или обозначать границы.Надеюсь, что в течение пары месяцев выпустим кучу полезных инструментов для наших учеников.

Всем привет! Пока выходит довольно активный год, в котором, конечно, происходит много вещей, мешающих развитию бизнеса(тут начали переживать :-) У нас все отлично если что, просто бесит, что могло бы быть все быстрее). Но, как показывает мой опыт, когда на рынке кризис, самое важное, что надо делать — это готовить проекты и продукты на будущее. Я могу сказать, что за время, пока меня тут не было, мы существенно обновили школу переговоров и, на удивление, школу конфликтов. Появилось больше инструментов для работы с публичными и смешанными конфликтами, а что самое главное — добавилась взаимосвязь между переговорами и конфликтами, которая позволяет вернуться к переговорам, заморозив конфликт. Но сейчас я хочу поговорить с вами не об этом. У нас начали получаться довольно неплохие ИИ-агенты, работающие по нашей школе(не такая простая задача, как кажется), и мне хочется сделать не только B2B-продукт, но и B2C-продукт — короче, что-то полезное для вас. 1) Да, мы точно выпустим проект, в котором вы сможете тренировать сложные разговоры на различные темы: работа, дети, семья, отношения, бизнес.2) Мы сейчас сделали ИИ-бота, который помогает по нашей системе круто давать корректирующую обратную связь и показывать границы.3) Похоже, выйдет бот, который сможет помогать находить ответ в конфликте.4) Возможно, даже появится бот, который сможет провести базовый консалтинг по моей личной методологии. Вопрос: а что бы вам хотелось увидеть в приложении от SSL, которое помогло бы вам в бизнесе, работе или личной жизни?

Вместе с коллегами из @appkode записали подкаст об ИИ в образовании Если хотите послушать мои мысли по этому поводу, то сделать это можно вот тут: 💜СЛУШАТЬ ПОДКАСТ 💜

А вот и время финалов наконец-то.В финальныой группе сыграют 4 тренера моей школы

Продолжаем пополнять переговорный цитатник: Иногда в переговорах надо сначала помериться юридическими причиндаламиА пока продолжаем играть чемпионат. Финалы где-то часа через 3

У нас сегодня чемпионат среди учеников. Это последний отбор на чемпионат лучшихИграют как студенты, так и тренера школы, смотреть с моими комментариями можно тут: https://www.twitch.tv/thetoxicmentor

Цитата дня с разбора лучших игр в нашей лиге SSL: Решение конфликта — это ремеслоМанипуляции — это искусство сложно поспорить 😄P.S. Начинаем все-таки писать книгу по манипуляциям

Пока хочу поделиться хорошими новостями: 1) В рамках школы появилась новая теория по публичным конфликтам и скорее всего мы скоро выпустим тестовые группы, в которых можно будет дешево выучить навык 2) Первый тираж книги эффективный конфликт был распродан, Миф приняли решение допечатать экземпляры.

Аккуратно выводим из тени консалтинговую практику. Уверен, что многие не знают, что основным бизнесом у меня является не школа переговоров, а консалтинг. За последние несколько лет удалось вырастить сильных ребят, которые способны решать кейсы разных уровней. Что главное нам удалось на фоне моего консалтинга сделать цены более чем доступными. Если вдруг пойдет что-то не так, то кейсы улетают ко мне и я помогаю с ними разбираться👉 Переходите, чтобы оставить заявку.

Раз сказали сделать – значит сделай.Волшебная фраза. Нередко после такого ответа руководителя люди даже вопросы больше не задают, про уточнение границ или обсуждение решений я вообще молчу. Просто уходят делать и потом разбираются с последствиями: когда теперь пашут больше, а получают столько же, а еще отвечают за результат, но не влияют на решения.А если вдруг что-то идет не так, спрашивают именно с реализаторов – и ответы вроде «Но вы же сами сказали сделать так» или «Просто это не моя зона ответственности» только сильнее топят. Потому что нет четко обозначенных правил игры, ведь о них на старте работы так никто и не договорился. Саша как раз скоро выступает на мероприятии с подобной темой, разберет реальный кейс как договариваться с руководителем о зонах влияния и выходить из сценария «сказали — сделал» в конструктивный диалог. Если хотите послушать, это можно сделать на бесплатном университете по переговорам от Стратоплана.Зарегаться можно тутОн будет 24–26 марта, 18:00–21:00 (МСК). Онлайн, записи будут для всех оформивших регистрацию.В основном будет разбор практических кейсов, но и прикладную теорию покажут.Вход бесплатный за подписку на спикеров или если с вами придут 4 коллеги.Есть платный вариант за символическую сумму — с сертификатом.