Управление строительными проектами

Презентация к Большой БИМ Просвет - «ИИ в реальном бизнес-процессе: локальные языковые модели в управлении строительством»✈️ Управление строительными проектами

9 июня выступили на Большом BIM Просвете в Москве с докладом «ИИ в реальном бизнес-процессе: локальные языковые модели в управлении строительством». Зал собрал людей, которые сами внедряют цифровые инструменты в девелопменте и проектировании. После выступления вопросы не заканчивались и это был хороший знак.Доклад начали с тезиса, который, судя по реакции зала, попал в точку: большинство компаний думают, что уже цифровизировались - потому что у них есть хранилище документов или электронный документооборот. Папка на сервере, облако, электронный архив. Документы переехали с полки на диск, а работа с ними осталась прежней.Делопроизводитель так же вручную открывал каждый приказ или письмо, заполнял 16 полей реестр в Excel, тратил на это 10 минут. Только теперь он делал это, глядя в экран, а не в бумагу.Это не цифровизация, а оцифрованный беспорядок.Мы пошли в другую сторону. Взяли конкретные задачи каждого сотрудника и спросили: что здесь повторяется каждый день? Что можно убрать из его рабочего времени?Вот что уже работает:⚡️ Автокатегоризация документов и приказов - сервис сам следит за папкой, при появлении нового файла извлекает все реквизиты, определяет роли (подписант, ответственный, инициатор, контролёр), классифицирует и вносит в реестр. 15 секунд вместо 10 минут, ноль пропущенных файлов⚡️ Чат с нормативной базой - нейросеть (языковая модель) понимает вопрос, заданный обычными словами, находит нужный фрагмент в базе документов и отвечает со ссылкой на конкретный пункт ГОСТа или СНиПа. Если ответа в базе нет — честно говорит «не найдено», не выдумывает. Работает с нормативной и технической базой РФ.⚡️ Расчёт себестоимости проекта - загружаем ведомость объёмов работ и материалов, получаем полный расчёт: материалы с конкретными поставщиками, работы, машины и механизмы, мобилизация, налоги. 2–3 дня вместо 2–3 недельИ отдельно объяснили, почему это локальные открытые модели, а не ChatGPT или Алиса AI . Строительные договоры, приказы и проектные документы не должны по

40 статей затрат, которые регулярно забывают в себестоимости строительного проектаСегодня про деньги, которые уже потрачены, но в бюджете заранее не были предусмотрены.Когда я только начинал считать первые объекты, моя себестоимость была красивой и аккуратной. Прямые затраты, материалы, зарплата, накладные. Всё сходилось. Пока не начиналась стройка.Первые несколько объектов я честно удивлялся, куда деваются деньги. Потом начал анализировать всё, что приходилось оплачивать из прибыли. В какой-то момент этих записей набралось на 40 статей. Вот часть из них:⚡️ Демобилизация - про мобилизацию считают, про вывоз техники и демонтаж городка забывают⚡️ Зимнее удорожание - коэффициент по ГЭСН есть, реальные расходы на тепляки и прогрев бетона выше⚡️ Банковская гарантия - «небольшие расходы». На контракте 100 млн ₽ это 2–4 млн ₽⚡️ Вывоз строительного мусора - «мелочи», до первого счёта от полигона или штрафа от муниципалитета⚡️ Лабораторный контроль и испытания - обязательно по проекту, в бюджете отсутствует⚡️ Геодезическое сопровождение - есть в нормах, в цене контракта теряется⚡️ Вахтовые надбавки - по ТК обязательно, в расчёте ФОТ учитывают редко⚡️ Подготовка исполнительной документации - «возьму одного ПТО, он всю исполнительную подготовит» или «само сделается» - не сделается⚡️ Стоимость кредита при задержках оплаты - при ставке 22% и задержке 60 дней на 20 млн ₽ это 720 тыс. ₽⚡️ Потери от заморозки гарантийного удержания - 5% на 5 лет при нынешних ставках это деньгиСамое интересное: большинство из этих статей не забывают из-за некомпетентности. Их не включают, потому что боятся предъявлять заказчику, что развернёт предложение и в расчете рентабельности просто не учитывают. Логика «включим потом по факту» работает ровно до того момента, когда факт наступает, а допсоглашения нет.Все 40 статей с группировкой по этапам, типичными процентами потерь и подробными комментариями в статье на Дзене: https://dzen.ru/a/ag12oXVT0F17TvYY?share_to=linkА какая статья из этого списка ока

Кто должен был это сделать? Я сделал матрицу ответственности для строительного проектаКогда писал серию статьей на тему : «Жизненный цикл строительного проекта», слабо представлял, какой отклик она получит у читателей. Вообще аудитория, кому интересны статьи на тему строительных проектов, весьма мала. Либо это связанно с консервативностью отрасли, либо с отсутствием желания у большинства участников стройки развиваться и учиться на чужом опыте. Мной двигало желание сконцентрировать в одном месте реальные проблемы, которые героически решал сам на протяжении всего строительного опыта, не распыляясь на мелочи, а делая упор на конкретные практические советы, примеры и шаблоны документов. В итоге у этих статей десятки тысяч просмотров, репосты и сотни комментариев благодарностей (Для новых читателей можно ознакомиться более подробно в Дзен).Большинство запросов было связанно с тем, что люди понимают что нужно делать, но не понимают кто и как это делает (аналогичная ситуация и в советских ГОСТах). В итоге родилась идея перенести весь жизненный цикл строительного проекта в матрицу ответственности RACI. Так вот сегодня про ответственность и распределение ролей. Точнее про то, как её отсутствие превращает нормальную команду в коллектив людей, которые искренне не понимают, почему всё валится на стройке.На любом объекте есть задачи, у которых нет хозяина. Исполнительную документацию в процессе стройки - прораб кивает на ПТО, ПТО кивает на прораба. Официальную переписку с заказчиком - пишет РП, не читая юрист. Выявленные допработы - прораб видит, никто не фиксирует, потом не получает оплату (классика жанра, каждый сталкивался). Задачи в стыках между ролями не исполняются не потому что люди ленятся. А потому что у них разное восприятие процессов. Когда в команде нет письменных договорённостей, каждый делает так, как делал на прошлом объекте. Прораб из монолита, ПТО из промышленного строительства, снабженец с торговым опытом - у каждого своя картина того, как устроен процесс. В

Эти 7 пунктов в строительном договоре могут обнулить твою прибыльСегодня про договоры. Точнее про то, как они сжирают рентабельность ещё до начала стройки.Есть у меня знакомый Артём, опытный подрядчик с 8 годами в стройке и десятками объектов за спиной. В прошлом году он зашёл на контракт школы в одном ЖК, 580 млн ₽, аванс 30% (Всё как я люблю). Договор пришёл от юриста заказчика с пометкой «стандартный». Артём пробежался по нему глазами, не нашёл ничего тревожного и подписал.Через 11 месяцев школа стояла готова на 80%, Артём подал на очередную оплату, и заказчик начал возвращать акты с замечаниями. Раз, второй, третий. Формально всё по договору. Когда Артём наконец сел читать договор с юристом, они нашли три пункта, из-за которых заказчик мог делать это бесконечно и при этом ни разу не нарушить свои обязательства.Итог: 5 месяцев без оплаты, кредит под 24% годовых на пополнение оборотки и два подряда, которые Артём не смог взять, потому что деньги были заморожены.Я не рассказываю эту историю, чтобы напугать. Я сам, с партнером, наступал на похожие грабли, и, думаю, большинство из вас тоже. Вопрос только в том, сколько это стоило.Вот пять пунктов, которые встречаются в большинстве договоров и работают против подрядчика:⚡️ Объём работ согласно проектной документации.Без закрытого перечня (утвержденная смета или ВДЦ) с единицами измерения у заказчика всегда найдётся что добавить к вашим обязательствам. «Это же входит в проект, а не доп работы» и попробуй докажи обратное. На объекте в 100 млн ₽ такая формулировка легко превращается в 5-15 млн бесплатных работ.⚡️ Приёмка работ без срока«Заказчик обязан принять работы» - хорошая фраза. Жаль, что без ответа на вопрос «в течение скольких дней». Без конкретного срока можно ждать оплаты месяцами, и это не будет нарушением со стороны заказчика.⚡️ Гарантийные удержания без порядка возврата5% удержат исправно, а вот как и когда их вернут - в договоре тишина. На объекте в 80 млн ₽ гарантийное удержание, это 4 млн ₽ вне вашего о

Решил немного поменять формат канала.Материала накопилось много, а Телеграм плохо подходит для больших текстов с таблицами, шаблонами и чек-листами. Поэтому буду делать так: коротко и по делу — здесь, в телеграмм канале, а полная версия с практикой — на Дзене.Пересылайте полезные посты себе в избранное, чтобы ссылка на Дзен всегда была под рукой.Поехали 🔥✈️ Управление строительными проектами

Всем привет, это Георгий 👋Давно не писал - последние месяцы работал на крупном международном проекте. Опыт получился интересный: другой масштаб, другие стандарты, другой темп работы. Накопилось много практики, которой хочется поделиться.Пока меня не было, я обновил и переписал на Дзене весь жизненный цикл строительного проекта более подробно, с реальной практикой: таблицы, чек-листы, примеры из объектов. Если вы строите компанию или только хотите выстроить процессы, это хорошая отправная точка.Коротко о том, из чего состоит жизненный цикл.📍 Этап 1. Подготовка или концепция строительного проектаТочка входа в проект. Здесь принимается решение берёмся или нет. Изучаем документацию, считаем объёмы, оцениваем риски и себестоимость, формируем команду. От качества этого этапа зависит всё, что будет дальше. Большинство подрядчиков его пропускают или торопят и потом удивляются, откуда взялись проблемы.📍 Этап 2. Планирование строительного проектаЗдесь проект обретает форму: путь строительства, сетевой график, ресурсный план, контрактная стратегия, бюджет с разбивкой по статьям. Чем подробнее проработан этот этап, тем предсказуемее будет стройка. Хотя сюрпризы всё равно будут, просто уже управляемые.📍 Этап 3. Реализация строительного проектаСамый длинный и самый дорогостоящий в случае ошибок. Мобилизация, организация производства работ, контроль качества, управление субподрядчиками, исполнительная документация, оперативное закрытие объёмов актами.📍 Этап 4. Завершение строительного проектаОбъект построен, но проект ещё не закрыт. Пуско-наладка, получение акта законченного строительства, передача объекта и документации заказчику, перераспределение команды, финансовый финал. Этот этап умеет растягиваться на месяцы из-за одной незакрытой папки с исполнительной документацией, об этом тоже написал.Полный разбор каждого этапа с таблицами, примерами и чек-листами читайте здесь: https://dzen.ru/a/Zg1aiwStdRWlqEnsВпереди много нового материала из практики. Ставьте 🔥 если ждали

Старт курса “Управление строительными проектами"10 ноября — 19 декабря 2025Интенсивная программа для тех, кто хочет освоить современные методы управления инвестиционно-строительными проектами.В курсе собраны лучшие отечественные и международные практики:🔵раннее планирование FEL (Front-End-Loading),🔵оценка зрелости проекта по системе PDRI,🔵пакетно-узловой метод (ПУМ / AWP),🔵календарное и финансовое моделирование,🔵управление рисками, ограничениями и контрактами,🔵использование BIM-моделей в управлении проектом.🔄 Результат:У вас полное понимание как выстраивать систему управления, которая снижает сроки реализации, повышает эффективность и улучшает финансовый результат проекта.Почему стоит записаться сейчас:— Это первый поток курса — уникальная возможность пройти обучение по специальной стартовой цене.— Группа ограничена, чтобы обеспечить персональное внимание каждому участнику.➡️ Записаться на курсКурс будет полезен всем, кто вовлечён в управление инвестиционно-строительными проектами:🔃 начинающим руководителям проектов — чтобы увидеть всю систему управления ИСП целиком и понимать логику её работы🔃 опытным проектным менеджерам — чтобы обновить знания и освоить лучшие отечественные и международные практики🔃 членам проектных команд и функциональных отделов (проектирование, закупки, производство, планирование) — чтобы чётко понимать свои процессы, роли и точки взаимодействия с другими участниками проекта🔃 информационным менеджерам — чтобы выстроить эффективные информационные потоки и контроль данных🔃 подрядчикам — чтобы понимать требования заказчика и свою роль в жизненном цикле проекта🔃 и всем, кто хочет разбираться в современных подходах к управлению строительствомФормат: живые вебинары со всеми экспертами + записи и поддержка кураторовДлительность: 6 недельОбъём: 75 ак. часов💰 Стоимость: 20 000 ₽➡️ Записаться на курс#управлениепроектами#УниверситетАйбим#BIM#КСП#ПУМ#ОбразовательныйИнжиниринг#ПередовыеПрактики#СовременныеТехнологии

⌚️04 сентября в 16:00 на площадке Университета Айбим поговорим со Светланой Молодцовой о интегрированном управление проектом строительства В формате интервью разберем:✅ Опыт применения инструмента бережливого строительства "Последний планировщик"✅ Устранение ограничений на этапе подготовки производства как необходимое условие для сдачи объекта в срок с плановой рентабельностью ✅ Координацию участников строительства на этапе производства работ для повышения надежности выполнения обязательствСветлана Молодцова – начальник управления по развитию производственной системы в группе компаний "Автобан". Профессиональный опыт: 15 лет - опыт развития производственных систем на предприятиях транспортного машиностроения, ВПК и в дорожно-строительной отрасли🎤Интервью проводит Максим Гришин, директор по научно-исследовательской работе Университета Айбим, член правления Ассоциации по управлению проектами "СОВНЕТ"👉Вебинар пройдет по ссылке#BIM#управлениепроектами#УниверситетАйбим#КСП

С праздником, строители!👷‍♂️ Без вас не было бы ни домов, ни дорог, ни мостов, ни школ, ни институтов. Ваш труд, это основа нашей жизни! Желаю, чтобы все планы сбывались, техника не подводила, а заслуженная гордость за работу грела сердце!

🧱 Три корпуса, ноль плана и один долгострой или для чего нужен Путь строительстваЯ мастер спорта по тому, как делать не нужно и ходячая энциклопедия увлекательных историй из строительной сферы. Вот очередная интересная история:Есть у меня товарищ Рома и относительно недавно он взял крупный контракт, это жилой комплекс из трёх корпусов под ключ. Строительство капитальное и объём приличный. Как он получил этот объект для меня честно, загадка. Он до этого никогда не строил таких масштабов. Могу лишь предположить, что это первый проект у заказчика, и опыта подбора подрядчиков у него попросту не было.Такие истории, думаю, есть у каждого. Когда подряд берёт компания без опыта, непонятно как, а компании, которые действительно тянут масштабные стройки, продолжают ждать свою возможность. Странная логика рынка, не ясно, по какому принципу это происходит, только догадки. Рома был воодушевлён и в процессе разговора сказал: ⁃ «Дают хороший аванс, буду строить сразу три корпуса, сроки сжаты, надо набирать темп».Темп он взял, только не туда. Вместо плана чистая импровизация и “давай начнём, по ходу разберёмся”. И всё это с активным участием заказчика, который пытался сам определять, что, где и когда строить. Рома пошёл у него на поводу. Слушал, поддакивал ну и старался угодить.Он начал стройку, не имея ни нормального понимания организации и последовательности работ, Котлованы, кран, люди, кони… всё смешалось в доме Облонских. А дальше всё пошло по очевиному сценарию. Материалы приходили, но складировать их было некуда. Утеплитель разгружался прямо в грязь, фасад монтировали без окон, окна ждали замеров, кран простаивал, бригады ходили по объекту без дела. Одновременно делали всё и ничего.В итоге объект растянулся, сроки нарушены, стоимость выросла. Стройка превратилась в долгострой, и что там сейчас с заказчиком и с самим Ромой, даже не знаю. Связь оборвался, возможно просто он устал объяснять, почему всё пошло не так.Где ошибка?Я уверен в одном: если бы Рома в самом начале

⌚️17 июля в 16:00 на площадке Университета Айбим поговорим с Антоном Грудкиным о практики применения информационной модели строительства В формате интервью разберем:✅ Стандартные и расширенные функции ✅ Как проверить адекватность информационной модели? ✅ Преимущества применения ПУМ в цифровом моделировании?✅ Каков основной фактор успеха при переходе в цифровое пространство?Антон Грудкин – начальник отдела визуального планирования и контроля в компании Волгограднефтепроект.🎤Интервью проводит Максим Гришин, директор по научно-исследовательской работе Университета Айбим, член правления Ассоциации по управлению проектами "СОВНЕТ"👉Вебинар пройдет в Telegram в нашей группе "Проектные диалоги"#BIM#управлениепроектами#УниверситетАйбим#КСП

🤯⚖️🤝 Матричная система: Каким образом можно договариваться?Матричная организационная структура строительной компании, это гибрид между Линейно (проектной) и функциональной. Сотрудники подчиняются и функциональному руководителю (за экспертизой и методологией), и Руководителю Проекта (за задачи, сроки, ресурсы в рамках проекта). Выглядит эта структура, как изображено на рисунке и она, на первый взгляд, самая сложная.Представьте обычный день в строительной компании с матричной системой. У инженера два руководителя. Один отвечает за его знания и методы. Другой контролирует сроки и ресурсы на конкретной стройплощадке. Гибко? Да. Эффективно? Возможно. Но чаще это выглядит как бардак, много суеты и начальников у одного исполнителя.Крупные компании любят эту систему. Она позволяет делить специалистов между проектами. Но на практике сотрудники разрываются между приказами. Функциональный руководитель требует соблюдать стандарты, а Руководитель проекта давит на скорость и лояльность сотрудника разрыватся на пополам. В данном случае без должной коммуникации начинается конфликт объяснений нужно в разы больше.Представьте, что есть человек в подчинении на минус 2 уровне, и вам нужно с ним договориться не имея прямого влияния на человека. Смотря на ситуацию со стороны, то работает это только через нетворкинг - показать что совместная работа принесет результат, сказать, что мы с тобой вместе не работали, давай попробуем поработать, может что то получится, НО ОН ВРЯДЛИ смотрит в сторону развития, соответсвенно для него это будет боль, отрицание, гнев. Давайте на реальном примере: Представьте стройплощадку. Сроки горят, а бетон должен быть залит сегодня. А прораб Иван вдруг заявляет: "Не могу. Технологию нарушим, ростверк должен отстояться 28 дней, согласно регламента» . Его функциональный босс - главный инженер, требует строго соблюдать регламент. А вы, Руководитель Проекта, знаете, что ростверк уже отстоялся 14 дней и по идее достаточно набрал прочности, а задержка на день

Открыта регистрация на главное событие года журнала "ГеоИнфо" - V Международную выставку по инженерным изысканиям, геотехническому проектированию и инженерной подготовке и защите территории «ГЕОИНФО Forum & EXPO 2025». Ждем всех 23-24 апреля!Для посетителей вход на выставку и все мероприятия деловой программы бесплатный.В настоящий момент можно зарегистрироваться в качестве посетителя или экспонента. Информация по стоимости выставочных мест опубликована в брошюре выставки.Проект деловой программы размещен на странице выставки. На канале "ГеоИнфо" будет регулярно появляться информация о каждом предстоящем событии. Модераторы конференций, сессий и круглых столов очень стараются, чтобы получилось как всегда классное, полезное и интересное мероприятие.Кстати, если вы хотите выступить с докладом на одной из сессий, укажите тему и сессию в комментарии к заявке. И модераторы обязательно это учтут.Мы ждем инженеров-изыскателей, геотехников, проектировщиков, девелоперов, государственных и негосударственных экспертов, представителей заказчиков и органов власти. У всех будет возможность узнать что-то новое.А еще наша площадка очень удобна для комфортного делового общения. Назначайте встречи, договаривайтесь о совместных проектах у нас на выставке.Чай, отличный кофе и шоколадки оба дня без ограничений!Место проведения прежнее - отель "Звезды Арбата" 5* в Москве, Новый Арбат, 32.Спонсор кофейного бара - Группа компаний "ПЕТРОМОДЕЛИНГ".Не забудьте зарегистрироваться на главное событие года журнала "ГеоИнфо"!P.S. Пожалуйста, поделитесь информацией со всеми коллегами😏Открыта регистрация на главное событие года журнала "ГеоИнфо" - V Международную выставку по инженерным изысканиям, геотехническому проектированию и инженерной подготовке и защите территории «ГЕОИНФО Forum & EXPO 2025». Ждем всех 23-24 апреля!Для посетителей вход на выставку и все мероприятия деловой программы бесплатный.В настоящий момент можно зарегистрироваться в качестве посетителя или экспонента. Информация по