Культура организаций Кремниевой долины

Собеседования в Facebook Интервью в рамках компании делятся на три вида. Базовый — оценка hard skills. Оцениваются основные знания кодинга. На собеседовании спрашивают то, что обычно можно прочитать в учебнике. В продажах и продукт-менеджменте то же самое, но вопросы по этим сферам. Следующий уровень вопросов — это уровень оценки опыта. В инжиниринге это называется System Design, в продукт-менеджменте — Design, в дизайне — Design Experience. В Advanced Experience уровне задают вопрос по продукту или дизайну. Например, «Как бы вы улучшили Instagram?» То есть, как бы кандидат его спроектировал, исходя из того, в каком отделе он бы работал. И задача интервьюера в зависимости от разных требований — препятствовать решениям кандидата. Допустим, сказать: «А если какая-то страна введет запрет на использование соцсети? Что бы вы сделали?». И дальше необходимо смотреть на то, как он ищет другие решения. Плохой знак — если он теряется и не может придумать ничего нового. Если же человек пытается найти решение, предлагает варианты, хоть и неудачные, это большой плюс в его сторону. Основная задача Experience Level как раз посмотреть, как кандидаты реагируют на трудности. И следующий тип интервью — это поведенческое интервью. Если в Experince Interview еще можно уйти в гипотезы: «Я бы сделал так», то поведенческое интервью полностью построено на оценке опыта человека. Если человек автоматически уходит в «Я бы так сделал» — это огромный минус, потому что есть большая разница в том, что человек думает, и то, что он сделает.Он может предложить различные варианты того, как бы поступил в той или иной ситуации, но если он эту ситуацию не пережил на своем опыте, он не знает как правильно поступить. В зависимости от уровня человека обычно проводятся 5 интервью: 4 базовых и 1 поведенческое. Чем выше уровень человека, тем меньше вопросов по hard skills, больше по soft skills.

Как проходит найм в FacebookВ большинстве компаний Кремниевой долины процесс найма более менее одинаков. Например, в Facebook основную ответственность по поиску кандидата берет на себя рекрутер. Его главная задача — продать компанию будущему сотруднику. Также поиском занимаются и сами менеджеры, но их задача — искать сотрудника более высокого уровня. Нижний уровень найма построен так, что кто-то постоянно приходит, кто-то уходит. Задача рекрутера проводить сорсинг, находить кандидатов, отправлять их на следующий этап. После первого собеседования следует Screening Interview, который проводит специально подготовленный технический специалист. В компании есть рекрутеры-координаторы, которые учат людей проводить собеседования. Всего в день проводятся 5-7 интервью. На каждого человека — по 30-40 минут. Обязательное правило — интервью проводится 1 на 1. Да, есть компании, которые практикуют совместное собеседование, но такое чаще всего встречается в стартапах. Если же это происходит в крупных компаниях, то скорее всего для того, чтобы после собеседования каждый написал обратную связь на кандидата. В Google и Facebook это называется Candidat Review. Каждую неделю дежурит один из директоров, который принимает решение — проходит кандидат дальше или нет. У предыдущих интервьюеров нет на это права, каждый всего лишь должен дать свою обратную связь по определенной сфере: кодингу, product sense и т.д. Все оценивается по 5-балльной системе.

Мы должны сделать свою корпоративную культуру очень понятной и ясной для талантов. Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них. Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и принципы. От тебя у нас такие вот ожидания. Мы хотим добиться вот того-то, и у нас такие-то цели. Если ты хочешь внутри этих целей поставить свои — мы будем рады тебе помочь».Мы должны постоянно работать над своей организацией и культурой. Так же, как мы работаем над нашими продуктами. Потому что организация — это платформа для людей. Особенно сейчас, когда все больше людей работают онлайн. Людям сейчас легче поменять работодателя, и им не обязательно привязываться к какому-то месту на карте. Нас схантить уже гораздо проще. Если в Clubhouse-комнате я скажу: «Моя миссия — сделать мир осознанным. Кому интересно, пишите мне в Instagram, давайте делать это вместе», — мне точно кто-то напишет. Такие компании, как Google, Facebook, Morning Star и многие другие компании понятны для своих сотрудников и клиентов, потому что они сформулировали свое «зачем мы это делаем». Это никакая не эзотерика, не холократия. Это просто «понятность» для людей и справедливая платформа, где сотрудники могут развивать себя. Они приходят в компанию и знают, что организация берет ответственность за то, что они будут развиваться, если, конечно, подходят по принципам. И это как раз та фундаментальная история, которую я открыл для себя, изучая культуру Кремниевой долины в течение 4 лет. Я изучал вообще все паттерны. Разговаривал с венчурными инвесторами, которые управляют миллиардами долларов, разговаривал с топами из Google, Facebook, разговаривал со стартаперами, которые приехали в Долину и с нуля построили свои стартапы. Там везде был один и тот же паттерн: у всех основателей была какая-

Cамая большая наша ошибка — не знать чего мы хотимВспоминаю, как я в январе 2021 года один две недели возвращался из Флориды за рулем с прицепленным домом на колесах. Для меня это была глубокая медитация, во время которой я осознавал весь 2020 год — один из самых тяжелых годов в моей жизни.В тот год мне пришлось изменить бизнес-модель и поменять большую часть команды. Тогда я не понимал, куда двигаться дальше, как будет устроена жизнь, и как я буду жить в этом новом мире… Об итогах года и больше читайте по ссылке ниже

5 важных качеств успешной команды по мнению Microsoft В ноябре 2019 года Microsoft объявила о проекте под названием «Искусство совместной работы» в партнерстве с дизайнерской фирмой IDEO. Компания изучила десятки команд из разных отраслей, провела исследования и задала вопросы: «Из кого должна состоять команда?», «Как вдохновить команду на то, чтобы она взялась за особенно сложную задачу?» и "Что делать, когда в команде происходит межличностный конфликт?"В итоге было выявлено 5 основных качеств успешных команд:1. Четкая цель командыЧеткая командная цель – это смысл, благодаря которому команды могут сосредоточиться и работать максимально эффективно. Это стремление, а не влияние, которое команда надеется оказать на мир. Это ориентир, который направляет обсуждения и общие усилия в правильное русло. 2. Коллективная идентичностьТакая идентичность отражает три вещи: ценности команды, соглашения и ритуалы.Общие ценности согласовываются и воплощаются в жизнь через ежедневные действия. Соглашения основаны на том, «как мы здесь работаем», и должны соблюдаться. А ритуалы помогают команде стать сплоченнее. 3. Осознанность и инклюзивностьОсознанность включает в себя самосознание (которое помогает людям проявляться в работе с другими), совместное осознание (которое учитывает то, как ваши действия влияют на других) и ситуационное осознание (которое требует адаптации к различным ситуациям).Инклюзивность подразумевает стремление разнообразить повседневную работу команды и уважение к различиям между коллегами. Осознанные и инклюзивные команды гораздо лучше проявляются в межличностных отношениях.4. Доверие и уязвимостьРечь идет об эмоциональной и психологической безопасности. Такая безопасность позволяет членам команды чувствовать себя комфортно, открыто обмениваться своими идеями и рисковать. Доверия со временем становится больше, и члены команды открываются друг другу. Это позволяет устанавливать более глубокие связи с товарищами по команде и убирает страх осуждения. 5. Конструктивн

Почему вашей компании нужны ценности? Большинство мировых компаний сформулировали для себя и своих сотрудников те или иные ценности. Иногда их вешают как плакаты на стенах офиса, а может быть, они прописаны на сайтах в блоках «О нас». Но проблема в том, что даже если руководители пытаются продвигать ценности внутри бизнеса, о них все равно можно забыть.А это важно — помнить о них. Когда мы думаем о системах внутри бизнеса, мы обычно представляем ИТ, компьютерные системы и технологии, которые позволяют людям выполнять свою работу лучше и быстрее. Но есть также системы, которые помогают людям, например, лучше взаимодействовать с клиентами и коллегами. А ведь это тоже важная часть жизни компании. Люди должны знать, как реагировать в различных сценариях заранее запланированным образом для достижения наилучшего результата. Например, McDonald's. В компании существуют сотни стандартных операционных процедур, которые помогают сотрудникам принимать решения на основе различных сценариев. Но что если в каком-то бизнесе сложно прописать СОП для каждой вероятной ситуации? Здесь в игру вступают ценности компании.Именно они становятся путеводной звездой, которая указывает на то, какие решения принимать, как реагировать на сложности, какой важный шаг следует сделать до того, чтобы принять то самое решение. Вот почему ценности являются важной частью корпоративной культуры. Ценности рисуют картину того, как вы хотите, чтобы сотрудники внутри компании работали и принимали решения.Прописали ли вы ценности вашей компании после прочтения книги «Культура организаций Кремниевой долины»?

​​Вы знали, что рынок фастфуда США больше, чем рынок фастфуда России в 28 раз — $296 млрд против $11 млрд?Это масштаб того, что происходит сейчас в Америке.И это далеко не последний пример того, как работают и развиваются бизнесы в США. Многие компании всего мира целятся попасть на этот рынок, чтобы получить доступ к одной из самой платежеспособной аудитории в мире.За последние 4 года жизни в Америке и организации сотни ивентов мы построили сообщество предпринимателей, успешно работающих на американском рынке.Общаясь во время наших бизнес-туров с инвесторами, экспертами по налогам, маркетологами, участники получают доступ к информации, которая помогает экономить на запуске бизнеса в США сотни тысяч долларов и избегать фатальных ошибок.После программы бизнес-туров наши участники переезжают в США, получают рабочую визу или гринкарту, и успешно развивают свой бизнес на американском рынке.С 22 по 30 января 2022 года мы проводим 32 бизнес-тур по Кремниевой долине.Если вы хотите осуществить свою мечту — жить и заниматься бизнесом в США, переходите по ссылке ниже, чтобы ознакомиться с программой.

Где мы пропадали… Всем привет! Если вы активный пользователь Telegram, и, возможно, задавались вопросом: «Где публикации на канале книги?», отвечаем в этом посте. Осень 2021 прошла насыщенно в команде: мы работали над новыми проектами, улучшали наши продукты. За это время мы собрали много нового материала и готовы с вами ими делиться. Коротко о проектах осени — Возобновили бизнес-туры. С нами ездили 3 группы предпринимателей, среди которых — основатель компании «Этажи», Аяз Шабутдинов, основатель КДВ-групп и другие— Перенесли наши программы практикума и стажировки на онлайн-платформу. Теперь все упаковано в удобные документы и видеоматериалы. — Организовали онлайн-мероприятие с техническим директором, руководителем отдела ATAP в DSPA Google.— Руслан начал работать над новой книгой— Всей командой погрузились в большой проект, запуск которого планируем совсем скоро. Раскрывать подробностей пока не будем. Благодарим тех, кто заметил отсутствие публикаций на канале. Спасибо, что с нами!Где мы пропадали… Всем привет! Если вы активный пользователь Telegram, и, возможно, задавались вопросом: «Где публикации на канале книги?», отвечаем в этом посте. Осень 2021 прошла насыщенно в команде: мы работали над новыми проектами, улучшали наши продукты. За это время мы собрали много нового материала и готовы с вами ими делиться. Коротко о проектах осени — Возобновили бизнес-туры. С нами ездили 3 группы предпринимателей, среди которых — основатель компании «Этажи», Аяз Шабутдинов, основатель КДВ-групп и другие— Перенесли наши программы практикума и стажировки на онлайн-платформу. Теперь все упаковано в удобные документы и видеоматериалы. — Организовали онлайн-мероприятие с техническим директором, руководителем отдела ATAP в DSPA Google.— Руслан начал работать над новой книгой— Всей командой погрузились в большой проект, запуск которого планируем совсем скоро. Раскрывать подробностей пока не будем. Благодарим тех, кто заметил отсутствие публикаций на канале. Спасибо, что с нами!

Открытая встреча с техническим директором Google уже через 1,5 часа! Всем привет! У нас еще осталось несколько свободных онлайн-мест, поэтому если вы хотели прийти на встречу, но откладывали регистрацию, у вас есть еще возможность попасть на встречу! Напоминаем, спикер открытого урока — Иван Пупырев, технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google.Работы Ивана были отмечены многочисленными наградами, такими как Гран-при «Каннских львов», и были включены в постоянную коллекцию Смитсоновского музея дизайна Купер-Хьюитт. Публикуемый автор и спикер TED, признан журналом Fast Company «одним из лучших дизайнеров взаимодействия в мире». В 2019 году получил награду National Design Award (США) за интерактивный дизайн.Для регистрации переходите по ссылке ниже

Альберт Эйнштейн говорил: «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их». И чтобы решить проблему — нужно менять свое мышление. Приглашаем Вас 26 октября, в 18:00 МСК, на открытый урок практикума с Иваном Пупырёвым.Иван — технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google. Иван 15 лет прожил в Японии, работал в Sony. Переехав в США, работал в Disney и последние 7 лет — в Google. Через призму своего опыта он подсветит вам важные текущие тренды, которые завтра будут менять мир. Расскажет о том, как работает корпоративная культура и как устроены бизнес-процессы в Кремниевой долине. Благодаря этой встрече вы получите инсайты, которые смогут помочь вам сгенерировать идеи и принимать решения для вашего бизнеса. Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас и задавайте вопросы Ивану в форме после регистрации.Получите возможность посмотреть на свои задачи через призму самых инновационных компаний!