Работа по вторникам

А НИЧЕ ТОТ ФАКТ, ЧТО СЕГОДНЯ НЕ ВТОРНИК,А СРЕДА?А ниче, ради такого не жалкоРабочее объявление (внутри предложение о работе!)В октябре начал искать работу, в объявлении написал, что не хочу работать в медиа. Склейка. Помогаю в данный момент трем русским медиа с разными штуками. Работаю я таким внутренним проектным консультантом, мы обсуждаем проблему, которую надо решить, а дальше я включаюсь во внутренние процессы и уже руками стараюсь проблему решить — и чтобы, когда я вышел из процесса, все дальше работало без меня (если вам такое надо — пишите).Буду про это по мере надобности рассказывать. Начну с Медузы. Сейчас мы восстанавливаем рекламу на Медузе — да, это совсем не то же самое, что было 11 лет назад (жесть!!!), но вы, наверняка, видели рекламу у самых разных русскоязычных независимых медиа, и скоро, надеюсь, она появится и на Медузе. Мы знаем, что это совершенно точно возможно — и очень нужно.Чтобы это получилось, ИЩЕМ СЕЙЛЗА НА ФУЛЛТАЙМ (пока единственного). Что нужно: бодрость духа (обязательно), записная книжка с контактами (желательно), опыт работы в продажах (обязательно). Жить нужно в странах, которые не дружат с Россией, иначе это небезопасно.(На днях фейсбук подкинул воспоминание, что 11 лет назад я писал точно такой же пост).Пишите мне на почту krasilshchik@gmail.com.

5 вещей, которые бесят в буме ииДисклеймер: про ии написаны миллиарды полотен текста, этот очень субъективный и малопрофессиональный текст точно не делает погоды. Пишу больше для себя, точнее для вашей реакции: так получилось, что революция ии случилась, когда я не работал ни на какой большой работе, и меня это расстраивает — я каждый день пользую гпт для своих дел, но я мало видел его в командной работе. Поэтому очень интересно, что вы скажете.1. Кажется, что технологический мир теперь состоит только из ии, но это не так. Тем не менее все занимаются только этим. Хотя большинство, кажется, притворяется — ведь как можно запитчить сейчас стартап, не сказав, что он использует ии? Все превратилось в ии, даже если им не является. Ии теперь должен быть везде, таже там, где он совершенно не нужен. Просто потому что так денег, наверное, дадут.2. Люди добровольно заменяют себя ии, хотя их об этом никто не просил, даже сам ии. немного я видел: люди (от лени, непрофессионализма, халтуры, страха) полностью доверяются ии, работая по сути форвард-менеджерами. Если вы так делаете, ваша работа правда не нужна. Но так делать не надо, потому что…3. Людям дали невероятный инструмент, но они его ругают, хотя толком не научились им пользоваться.Ии — это не панацея, это инструмент, который надо учиться применять. Ии может заменить человека, который плохо работает — и усилить человека, если тот научится с ним взаимодействовать. Когда-то давно мы учились писать запросы в гугл. Кажется, что писать запросы чатботу гораздо проще, но это не так. Это сложнее, если нужен результат. Это и есть новый навык, который надо осваивать.4. Люди верят всему, что написано буквами. Или не верят ничему.Ии пишет много чуши. И много правильного. В этом он похож на человека: скажем, на журналиста. Часто говорят, что журналистам веришь, пока они не пишут про что-то, в чем ты сам разбираешься. С ии похоже. Если я спрошу его, как починить стиралку, я поверю всему. А про то… впрочем, я не знаю, в чем я разбираюсь.К

УдаленкаУдаленка — зло. Я не понимаю, как можно на удаленке построить настоящую команду. Удаленка превращает общее дело в рутинную работу, где любая коммуникация это просто выдача заданий и обмен фидбеком. Но кайф работы в том, что это совместное приключение. Приключение — это не всегда хорошо, но когда вы проживаете его вместе, возникает химия отношений. Совершенно другой уровень контакта, понимания. Глубины идей и сложности рефлексии. Включенности. Интереса. Работа в зуме — это не приключение, а процесс. Не говоря о том, что лучшие идеи, как правило, придумываются не в зуме, а случайно. Ну как случайно? Чтобы они появились, нужно построить как раз этот приключенческий фундамент.Проблема в том, что удаленка превратилась из вынужденного решения в норму. Я отказываюсь так считать. Удаленка может быть только вынужденным решением. Но если что-то делать, надо приложить все возможные усилия, чтобы ее избежать по крайне мере для ключевых участников команды.Пишу это, потому что сижу в Берлине, думаю, что делать и понимаю, что если делать, то вместе и в одной комнате.Вторник номер двадцать три — всего лишь почти через год после двадцать второго, по берлинский меркам это практически неделя! @tuesday_post

Работа не только по вторникам! Ищу людей в хорошую команду:Последние несколько недель помогаю одному технологическому стартапу (ключевые слова: финтех, веб3), который мне очень нравится, потому что команда хорошая и технологии интересные. Нужны люди:1. Арт-директор. Важен опыт работы в финтехе (веб2 или веб3), опыт управления командами и создания проектов с нуля. 2. Head of Content. Тут ответственная задача: надо быть крипто-нейтив, любить это, понимать, хорошо писать и быть готовым взять на себя и соцсетки, и UX-тексты и вообще следить за тем, чтобы было понятно и по делу. Такие люди на вес золота, золото обеспечим. Если вы не разбираетесь в веб3-мире, подаваться, к сожалению, бесполезно.Требования к кандидатам: 1. Свободный английский (язык общения на половине встреч, язык интерфейсов и контента)2. Жизнь в часовых зонах в районе европейских (плюс-минус пара часов)3. Не РФ (можно переехать)Если это про вас или вы можете кого-то посоветовать, пишите мне на почту krasilshchik@gmail.com с заголовком ВТОРНИК. Если мы знакомы лично, можно в телегу писать. Спасибо!

Двадцать второй вторник! Второй сезон консультаций! Налетай! Я даже карточки сделал, потому что поди пойми, как это все вместить в пост. Жду вас в личке @krasilДвадцать второй вторник! Второй сезон консультаций! Налетай! Я даже карточки сделал, потому что поди пойми, как это все вместить в пост. Жду вас в личке @krasil

ОтветственностьЕсть много способов определить, что такое ответственность. Для меня главный такой. Представим себе ситуацию. К вам пришел человек с задачей. Если вы1. разобрались в том, какую проблему человек хочет решить,2. убедились, что решение такой задачи решит проблему человека, или…3. убедились, что такое решение не решит проблему человека, и сообщили ему об этом,то вы ответственный человек. Если же вы,1. выполнили эту задачу,то вы человек, который не берет на себя ответственность.Наверняка есть исключения, но в моей практике работало всегда.Вторник номер двадцать один. @tuesday_post

Профессиональные дилетантыМой близкий друг недавно пожаловался, что у него обострение синдрома самозванца. Знакомая ситуация. Хотя в некоторых случаях самозванство — это такая работа. Причем честная, никакого обмана.У каждого человека есть какой-то лимит на активное знание — то есть на то, что можно применить прямо сейчас и энергии, что это знание получать и тратить. Кто-то (вероятно, большинство) выбирается интенсивный метод — то есть копать вглубь и становиться все большим профессионалом в своей области. Кто-то копает экстенсивно, то есть вширь. Это не позволяет назвать себя профессионалом в чем-либо, но позволяет видеть общее в разном, смотреть шире и придумывать масштабнее. Но мне все-таки кажется, что это тоже профессия, я бы ее назвал профессиональный дилетантизм. У этой профессии тоже есть навыки, например:Смотреть широко. Широкий взгляд позволяет совместить раньше несовместимое и выйти за рамки проверенного и доказанного.Доверять тем, кто умеет смотреть вглубь. Профессиональный дилетант всегда окружен профессионалами — то есть теми самыми, кто разобрался. Их надо уметь слушать, им надо доверять, но при этом не отдавать все на откуп — способность выстроить диалог крайне важное умение.Удивляться по-детски. У профессионала есть профессиональные ограничения — он слишком хорошо знает, как надо. Профессиональный дилетант должен челленджить самые основы и задавать глупые детские вопросы, потому что так можно найти что-то новое.Понимать собственные пределы. Дилетанты бегают на короткие дистанции и потому они и дилетанты. Практически в любом проекте наступает момент, когда дистанция заканчивает и начинается долгий поход, в котором надо копать вглубь. Это момент, когда нужны профессионалы. И это окей.Вторник номер двадцать. @tuesday_post

Это было невероятное путешествие, но пора двигаться дальшеСпонсор выпуска ничего не сообщает, потому что спонсора у этого выпуска нет, а мог бы быть!Есть две темы, на которых не получается говорить на русском языке — секс и смена работы. Этот канал не про секс, поэтому давайте обсудим публичные рабочие коммуникации, ведь с ними что-то глубоко не так.Посмотрите почти любой пост о смене работы и посчитайте количество штампов, которые там использованы. Работа всегда была невероятной, команда многому научила, путешествие закончено, пора двигаться дальше. Слова, которыми можно описать практически любой период собственной жизни — и одновременно нельзя описать никакой. Если вы не можете найти таких постов в своей ленте, зайдите в социальную сеть Linked In, она переполнена сообщениями об окончании великолепных приключений и радостных позитивных сообщений, за которыми невозможно разглядеть настоящих людей.Почему про работу либо хорошо, либо никак? Это победа пиар- и hr-отделов корпораций? Я думаю, что и да, и нет. Про работу можно только хорошо, потому что в работе надо быть сильным, ловким, умелым. Работа — она про достижения, ты не можешь ошибиться, не можешь показать слабость, не можешь испытывать разочарования. А поскольку так просто не бывает, то остается вот этот выхолощенный язык пресс-релиза.Вторник номер девятнадцать. Подписывайтесь: @tuesday_post

5 моих ошибок, из-за которых закрылась Служба поддержкиСлужба поддержки (далее СП) закрылась в июне. Я работал над ней 2 года. Мне хочется зафиксировать несколько моих серьезных ошибок, которые во многом стали причиной закрытия.Спонсор выпуска сообщает: снимайте квартиры в путешествии дешевле Airbnb и Booking. Ребята из Chi Co сделали коммьюнити для друзей и друзей друзей по саблету жилья. Как Tinder в мире коммерческой аренды: с устроенным бытом и шармом.*1. Это не надо было запускать как большой проектМы хотели сделать большое медиа, которое создает воронку пользователей для чатов помощи, а те дают редакции возможность понять, что реально происходит в стране, куда редакторы приехать не могут. Буквально через пару недель после появления идеи со мной связались американские ребята, которые хотели вложить частные деньги во что-то подобное. Казалось, это был perfect match, но вышло иначе.СП была задумана как классический проект роста: мы сейчас как следует вложимся, выстроим продукт, потом придет спрос и он будет расти. Так было со всеми проектами, которые я делал, но я никогда не делал проекты во время и для большой войны. Время большого интереса сменилось депрессией, застоем, войной на истощение. Это не значит, что такие проекты, как СП, не нужны. Это значит, что мой опыт в Медузе (будь перфекционистом) и Яндексе (думай масштабно) оказался как минимум нерелевантным, а как максимум вредным. СП надо было строить не как технологичный стартап, а как активистский проект, где не тратишь почти ничего и делаешь все на коленке. В проекте роста ты сначала тратишься, чтобы потом гипотеза сработала. В активистском волонтерском проекте ты бесконечно готовишь запасы к началу ядерной зимы (собственно, так теперь живут те части СП, которые сохранились).2. Я так и не понял, как победить удаленкуЯ не люблю удаленку, но в случае с СП вариантов не было: просто невозможно было представить себе место, где может находиться команда. В СП всегда работало много как украинцев, так и россиян. Н

4. Нельзя было резать по чуть-чутьЯ всегда считал, что если что-то не получается, это не надо делать. Надо не бояться закрывать. Мы с удивительной (возможно, излишней) легкостью запускали и закрывали разные эксперименты в первый год, нанимая людей и расставаясь с ними, но с первой серьезной проблемой мы столкнулись через пару недель после запуска приложения, когда стало понятно, что изначальная идея не сработала и если не сократиться прямо сейчас, мы закроемся. Я был уверен, что мы режем по живому и что сокращения гигантские. Мы уволили около 10 человек и резко сократили бюджет. Результат мне казался вполне рабочим: я думал, я знаю, как покрыть новый бюджет. Но у меня не получилось, и через полгода нам пришлось сокращаться еще раз. И когда мы это делали и смотрели цифры, было понятно, что почти все те же самые решения мы могли бы принять во время первого сокращения. Я считаю это моим управленческим провалом: резать по чуть-чуть живую организацию ужасно. Лучше один раз пройти через большое сокращение, оставить только самое необходимое, а потом начать постепенно, если будут ресурсы, наращивать. Вместо этого мы тратили все меньше, но все время больше, чем могли себе позволить. Это создало невыносимую атмосферу — проект умирал, не умирая. Что бы люди ни делали, происходили только сокращения. Жесть? Жесть.5. Мы не успевали за быстроменяющимся миромЗа всеми этими процессами и страстями почти остался незамеченным тот факт, что за два года жизни проекта реальность вокруг нас полностью изменилась. Я начинал вести свой инстаграм в момент максимального шока: открывал новости, читал посты и каждый раз думал: неужели это правда происходит? Как такое может быть? Мой инстаграм я вел — сначала один, потом с волонтерами, потом он стал СП, — чтобы показать: да, ребята, это правда происходит. Мы вместе пробирались наощупь по этой новой реальности. И вот в этой реальности мы прожили два года, за которые случилось принятие ужаса. Новости, которые два года назад показались бы чем-то запр