Сокорев | Медицинские проекты и управление

С днём медицинского работника, дорогие коллеги! 🥼Знаменитый писатель и ученый Гай Плиний Секунд произнес актуальную и по сей день фразу: «Нет искусства полезнее медицины», что подчеркивает особое место медицины в жизни любого общества. Желаю, чтобы каждый из вас был не только высококлассным специалистом, но и стратегом изменений, формирующим современную, а лучше опережающую время устойчивую систему медицинской помощи.

+1 к.м.н. в московском здравоохранении. Видимо, пора и мне заняться этим вопросом

Долгожданный топ 10 частных клиник России (2025) 1. ГК «Медси» – 61 400 млн руб. 2. ГК «Мать и дитя» – 43 454 млн руб. 3. СМ-Клиника – 31 546 млн руб. 4. EMC – 26 642 млн руб. 5. ГК «МедИнвестГрупп» – 23 635 млн руб. 6. ГК «Медскан» – 14 202 млн руб. 7. Скандинавия (Ава-Петер) – 12 977 млн руб. 8. Поликлиника.ру – 11 045 млн руб. 9. Екатерининская – 10 415 млн руб. 10. Клиника Фомина – 9 751 млн руб.

Тройной агонист ГПП-1, ГИП и глюкагона снизил гликированный гемоглобин и массу тела при диабете.Монотерапия ретатрутидом эффективно снижает уровень гликированного гемоглобина и уменьшает массу тела у пациентов с сахарным диабетом второго типа. Это выяснили американские, канадские и индийские ученые, которые провели клинические испытания третьей фазы с участием более 500 человек. Ретатрутид относится к новому классу тройных агонистов глюкагоноподобного пептида-1, глюкозозависимого инсулинотропного пептида и глюкагона. Он вводится подкожно раз в неделю#Медицина | *3.3🙄 Подпишитесь на N + 1

В прошлом посте я описал, какой эффект дает внедрение управленческой и клинико-экономической отчетности на горизонте 1–2 лет. Логика выглядит достаточно линейной: собираем данные в понятный продукт → получаем прозрачные результаты → применяем концепцию «управление на основе данных» → формируем долгосрочную стратегию поверх выстроенных процессов. На практике все сложнее.BI не трансформирует управление сам по себе. Он лишь делает проблемы видимыми, в этом его главная ценность. А вот что и как делать с этими проблемами ложится на плечи менеджмента. В реальности при первом подходе происходит следующее:- отчеты появляются, но управленческая модель не меняется; - данных становится больше, чем способности их интерпретировать; - руководители продолжают принимать решения на основе интуиции, но уже с открытым дэшбордом на экране. В результате ничего не меняется и менеджмент декларирует, что дэшборды не работают. Ещё одна проблема, которая осложняет «основной диагноз» - это качество исходных данных.Любая аналитика в медицине упирается в три узких места:- некорректная маршрутизация пациентов или ее отсутствие вовсе (например, в организации нет правила создавать направления на исследования); - низкое качество заполнения медицинской документации и/или отсутствие тезауруса (какой прием считать первичным? - первый в году или первый в рамках клинического случая?) - ошибки в медико-экономических атрибутах (как закодировать прием? какой код МКБ поставить основным, если пациент по ДМС?) Если эти проблемы не решены, BI не исправит ситуацию, он только масштабирует хаос.Поэтому на практике первый эффект от внедрения - не «рост эффективности», а управленческий дискомфорт. Только в момент, когда данные становятся статистически стабильными и понятными, а в головах менеджмента возникает связка: данные → решение → действие → пересмотр плана или применяется цикл PDCA: планируй → действуй → проверяй → корректируй, BI начинает работать как система. На этом этапе фиксируем первый успех. Впереди

Эффект от внедрения управленческой и клинико‑экономической отчетности, которому на прошедшем форуме (BBB) уделяли отдельное внимание, проявляется не сразу. Однако, если цель руководителя - обнаружить срытые потери эффективности, да и в целом понять, что происходит с вашим бизнесом, результаты от внедрения BI-аналитики не заставят себя ждать. В нашей клинике каждый заведующий отделением начинает свой рабочий день с просмотра оперативной отчетности и ориентируется в показателях своего блока ответственности. Это, поверьте, уже крутой результат, но далеко не тот, на котором нужно останавливаться. Мы работаем на созданием модели предиктивной аналитики, задачей которой будет вычисление сценариев развития клиники на основе исторических данных. Система будет забирать исторические данные из хранилища, на основе которых будет строиться прогноз, а также фиксировать отклонения в текущем периоде, что при изменении тренда будет своевременно влиять на план. Система в свою очередь будет сигнализировать об этом, что сделает возможным реагировать на изменения при самых ранних проявлениях. Поделюсь результатами после пилота, а пока резюмирую. Что и за какой период даст бизнесу выстроенная, автоматизированная и настроенная под пользователя аналитика (сроки с учетом внедрения в рутинную практику стейкхолдеров) 1–2 квартал: быстрые выигрыши и окупаемостьВ первые месяцы после запуска системы отчетности в полном контуре начинают работать базовые механизмы наведения порядка. За счет снижения потерь, дублирующих операций и ошибок в учете многие организации фактически окупают затраты на внедрение уже в течение 1–2 кварталов. На этом этапе чаще всего фиксируются очень приземлённые, но ощутимые изменения: меньше интуитивных решений, быстрее закрывается месяц, руководитель получает цифры не через три недели после отчетного периода, а в режиме реального времени. Параллельно растёт прозрачность процессов, усиливается финансовая дисциплина и доверие к данным на уровне тменеджмента.3–4 квартал: упр

На одни мероприятия идёшь за нетворкингом, а на другие - за новыми идеями. BBB Forum мы пришли своей командой (@clinic_k31) за вторым или, скорее, узнать, как обстоят дела в других клиниках.Организация форума на уровне: плотная программа, спикеры с реальной практикой за плечами.Особый респект - Антонине Горской (@doctorgorskaya), которая говорила о трендах в медицине в 2026–2030гг. Во многом разделяю ее взгляд на будущее рынка, обязательной частью которого являются долгосрочное партнёрство с пациентом, не эпизодическое лечение, а сопровождение, не работа с жалобами, а управление здоровьем на горизонте лет. Комплексный подход, при котором пациент не собирает себя по частям у разных специалистов, а получает целостную картину и стратегию.Уверен, что победит тот, кто сможет выстроить доверительные отношения с пациентом раньше, чем у него появится серьёзная проблема.

Интересный вечер пятницы раньше выглядел по-другому. Выбраться куда-то и отвлечься от дел было ожидаемым событием в течение рабочей недели. Но, когда смысл понятия отдых, как процесс ничегонеделания и накопления сил, сменился на смысл пустая трата времени, пришлось искать себе новое увлечение. Увлечение должно быть познавательным и, желательно, оказывающим благотворный эффект на основной вид деятельности. Так появилась традиция проводить клинические разборы с командой врачей. Сначала это были небольшие встречи, где мы рассуждали о двух состояниях уровня нашей медицины As Is и To Be, но со временем это превратилось в междисциплинарные встречи для обсуждения клинических протоколов, впоследствии интегрируемых в рутинную практику нашей клиники. Все, что мы методично развиваем, имеет свойство масштабироваться. Наши встречи - не исключение. Сегодня с лекцией выступала профессор клиники внутренних болезней К+31 Каневская Светлана Сергеевна. Более 50 участников, крутая тема («Метаболический синдром»), план внедрения новых фитч по итогам встречи. Встреча закончилось, настроение фантастическое, чего и Вам желаю! Хорошего вчера пятницы 😊

К+31 ищут аналитика 👇Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме.Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле.При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊

То, что косметология растет быстрее других сегментов - это факт. Однако у этого роста есть вполне себе логичное объяснение. Даже несколько. Первое - косметологи продают не услуги, а быстрый и предсказуемый результат без выпадения из жизни. Второе - косметолог фактически становится куратором пациента, а консультация- точкой входа в долгосрочные программы, что кратно увеличивает LTV и является примером модели управления хроническими состояниями. Как ни парадоксально, косметология становится быстрым полигоном трансформации всей амбулаторной медицины.

Косметология - направление с самым стабильным спросомПо итогам 2025 года, по динамике потребления услуг в сопоставимых ценах косметология обогнала стоматологию в 2 раза, ветеринарию - в 3 раза и общую медицину - в 4 раза. Это говорит о том, что общество наращивает потребление косметологических услуг активнее, чем любых других.⚫Объем рынка косметологических услуг в 2025 г. составит более 300 млрд рублей. Практически 245 млрд с колоссальным приростом - это аппаратная косметология. Инъекционная косметология - 60 млрд с меньшими темпами роста год к году (34%). На долю инъекционной косметологии приходится очень большой объем серого рынка: порядка 43% услуг оказывается на дому или в местах, где нет лицензии.Про факторы, влияющие на выручку клиник рассказала на VIII Черноморском конгрессе по эстетической медицине на сессии для руководителей клиник. Важно понимать запросы клиентов, особенно новые категории пациентов. Топовый запрос - «оземпиковое лицо», связанное с ростом потребления препаратов GLP-1. Про резком снижении веса классические филлеры уже не справляются, нужны другие протоколы и запуск собственных ресурсов кожи.Еще тренд на ближайшие годы - ухоженность вместо очевидных результатов процедуры. И формат услуг «обеденного перерыва» - до 60 минут без серьезной реабилитации, чтобы сразу пойти работать. Пациенты не хотят терпеть боль и дискомфорт. Также растёт мужской сегмент — он не занимает большую долю, но уже 10–15% в зависимости от клиники.Инъекционная косметология — смещение акцентов. Растет полимолочная кислота, коллагенстимуляторы - все, что направлено на ресурсы кожи.Аппаратная косметология - как для исправления оверфиллинга, так и для замещения нитевого лифтинга. Фокус на гибридные протоколы. Это и совмещение аппаратных методик с инъекционными. И, например, симультанные процедуры: лицо по одному протоколу, шея и декольте — по другому, одномоментно.❗Аппараты вообще являются основой выручки клиники/отделения (порядка 60% - бенчмарк по выручке) и это то, чем м

HBR собрал 1⃣0⃣ лучших советов по управлению изменениямиКаждый день HBR рассылает «Management Tip of the Day». В апреле редакция выбрала из архива 10 любимых советов по теме организационных изменений:1⃣Избегайте фальстартов — закройте конкурирующие проекты, соберите коалицию лидеров и спланируйте быстрые победы ещё до старта2⃣Спрашивайте о рисках и опасениях — эмпатия это инструмент управления сопротивлением, а не мягкий навык3⃣Действуйте уверенно в неопределённости — давайте людям ясность, а не всю информацию сразу4⃣Встречайтесь с командой после плохих новостей — это шанс восстановить доверие, а не отчёт о статусе5⃣Перенастраивайте команду при смене приоритетов — синхронизируйте правила и уточните границы ответственности6⃣Принимайте сложные решения осознанно — объясняйте, что происходит и почему, не оставляйте места для догадок7⃣Считывайте настроения команды — молчание не равно согласию8⃣Признавайте прошлые неудачи — объясните, почему сейчас будет иначе, это снижает скепсис9⃣Поддерживайте мотивацию в трудные времена — говорите о сложном открыто и следите за риском выгорания1⃣0⃣Закладывайте успех с самого начала — адаптируйте подход под разные команды и мотивационные стилиПолная статья: HBR — Our Favorite Management Tips on Organizational ChangeВыше все 10 советов в карточках. Сохраняйте и делитесь с командой.📌📌📌