культура / бренд / вовлеченность

☺️ Стартовала премия для карьерных Telegram-каналовМы делаем рейтинг IT-брендов работодателей уже 7-й год и хорошо понимаем, насколько важно компаниям получать обратную связь о своей работе.📍Два года назад вместе с командой Ар @arrragency исследовали карьерные медиа и выяснили, как компании развивают свои каналы и как это влияет на бренд работодателя. Делимся отчетом исследования.😊Рад сообщить, что вошел в жюри новой премии — The Human Content SMM Awards для карьерных Telegram-каналов.Почему стоит участвовать:1️⃣ Признание — много номинаций и до трех призовых мест2️⃣ Обратная связь — честная оценка «все ок» или «есть куда расти»3️⃣ Нетворкинг — знакомство с профи и обмен опытом🚩Прием заявок — до 31 марта 2026Увидимся на вечеринке по подведению итогов!⚪Подать заявку на премию → ⚪Скачать отчет →Артем Гринев, директор по развитию продуктов в ЭКОПСИ#бренд_работодателя #Артем_Гринев

☺️ Data-driven EVP — как это работает? Кейс t2Если у вас уже сформированы ценности бренда (EVP), то самое время понять, насколько хорошо они в реальности попадают в ваших кандидатов. Говорю в «ваших», потому что хорошо сформулированные посылы EVP работают как фильтр: привлекают «своих» и отсекают тех, кто не разделяет их. Вы не должны нравиться всем, но тем, кто потенциально может и хочет работать у вас — вы нравиться обязаны 🔖Недавно мы реализовали совместный проект с t2. Контекст знакомый многим — дефицитный рынок, массовые позиции. Надо было понять, какие послания заставляют нажать кнопку «хочу работать у вас» а какие — абсолютно бесполезны. Что мы и сделали:✔️ Сформулировали 23 объявления под разные месседжи EVP✔️ Показали рекламу 1,5 млн людей в 4 регионах, получили 7 000 кликов — оценили, за какие параметры EVP реально голосуют кандидаты✔️ После этого провели интервью с потенциальными кандидатами, чтобы точнее понять их картину мира. В результате: нашли заметные региональные различия в предпочтениях кандидатов — то, что заходило в одном регионе, не заходило в другом. Например, в СФО важны «белая» заработная плата и уверенность в завтрашнем дне, а в ПФО эти факторы не являются ключевыми при выборе работодателя.Что это далоНа основе больших данных мы проранжировали и нашли те послания, которые попадают в 🔖 самых нужных компании людей. Таким образом, помогли t2 сэкономить время, силы и бюджет на привлечение.Полный кейс можно посмотреть на сайтеЛюбовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом»Вера Казакова, руководитель проектов в практике «Стратегия обеспечения персоналом»#бренд_работодателя #кейсы

Дорогие подписчики, с наступающим Новым годом!Спасибо, что были с нами, читали материалы, спорили в комментариях, вдохновляли!Пусть 2026-й станет годом, когда вы легко адаптируетесь к изменениям, находите неочевидные возможности, а команда чувствует уверенность и вдохновение в каждом проекте!Искренне, культура / бренд / вовлеченность

«Зумер» — слово 2025 по версии портала Грамота.ру. Действительно, за этот год мы получили особенно большое количество запросов «научите нас работать с зумерами, потому что они совсем не похожи на других».У многих есть стереотип: молодые иксы работали «до последнего», а зумеры ждут, что нейросеть будет работать за них.Но на самом деле это не так. В эфире РБК Любовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом», рассказала, что сегодняшние «зумеры» (молодые сейчас) не отличаются от «иксов» (в период их молодости). Этот вывод подтверждается исследованием ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет.Полная дискуссия в эфире РБК ⬆️

Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компанииВ новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗YouTube | Rutube | VK Видео#вовлеченность #кейсы#Артем_Гринев

🙂 Больше 5 лет помогаем Лиге Цифровой Экономики работать с вовлеченностью сотрудниковВ карточках — делимся, как результаты исследований стали драйвером изменений в компании. ➡️ Оставьте заявку на сайте, и мы поможем не просто собрать данные, а выстроить работающую систему управления вовлеченностью сотрудников ☺️ #вовлеченность #кейсы

🎲 Почему «теория поколений» не работает?Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе. ⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеровНа самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назадНа самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам. В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат. ⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельствНа самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возрастаНа самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу др

5️⃣ BigTech vs Heavy Digital: что заставляет ИТ-специалиста выбирать завод вместо бигтеха? И наоборотВместе с СИБУР Цифровой провели исследование привлекательности классического и промышленного ИТ для российских ИТ-специалистов и выявили: ИТ-специалисты все чаще выбирают промышленный сектор, или Heavy Digital. Ранее этот сектор существовал скорее на периферии сознания специалистов, а теперь становится все более заметной и востребованной альтернативой традиционному BigTech. Почему так?➡️ Специалистов привлекает содержательность задач, инженерная глубина и возможность видеть осязаемый результат своей работы: запуск установки, оптимизация производственного процесса или повышение безопасности. Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.В Heavy Digital видно, как твой код управляет реальным оборудованием. Результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками, — говорят участники опроса.➡️ Heavy Digital компании стали более активно коммуницировать о своих разработках и внедрениях – начали понятно и регулярно рассказывать соискателям о том, как устроена ИТ-работа в промышленности.И что теперь — все уйдут на завод?Не совсем так.BigTech остается более узнаваемым и публичным сегментом, привычно любимым и интересным для айтишников, но разрыв в привлекательности постепенно сокращается. Выбор между BigTech и Heavy Digital все равно будет иметь нелинейный характер, потому что существенно различаются культуры: BigTech ориентирован на скорость, эксперименты и продуктовое мышление, промышленный ИТ – на инженерную строгость, безопасность и ответственность за жизненный цикл решений. Но важно одно — промышленный ИТ перестал быть «невидимкой» на рынке, и у соискателей появляются интересные альтернативы.Полное исследование читайте в блоге на ХабрКоротко про исследование:Исследование опирается на многолетнюю аналитику ИТ-брендов, глубинные интервью с руководителями CPO/CTO из

Рейтинг IT-брендов работодателей ЭКОПСИ и Хабр 2025РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике. Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:⚫️IT-рынок штормит: компании перестраиваются, команды меняются, а вместе с ними меняется восприятие IT-брендов работодателей. Если 2024 год запомнился рекордными бюджетами и притоком новых игроков, то сейчас волна схлынула: новых работодателей почти нет, а конкуренция обострилась и среди специалистов, и среди компаний.⚫️Основной тренд на рынке — повышение производительности труда (прежде всего, за счёт сокращения издержек). Из-за высокой ключевой ставки ЦБ многим закредитованным компаниям стало трудно поддерживать свои инвестиционные проекты и развивать новые направления. В результате за этот год мы увидели серию масштабных сокращений сотрудников, что, конечно, повлияло на позиции компаний в рейтинге.Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.ТОП-20 IT-брендов работодателей:1. Авиасейлс2. Авито3. 2ГИС4. Dodo Engineering5. Точка Банк6. Лаборатория Касперского7. Alfa Digital8. Selectel9. Ozon10. Райффайзен Банк11. Т-Банк12. Lamoda13. HeadHunter14. Бюро 144015. Альфа-Банк16. ВкусВилл17. Positive Technologies18. ЦИАН19. X5 Tech20. YADRO#IT_бренд

24 часа до публикации нашего рейтинга. Ваши ставки, кто топ-3 IT-бренда 2025?